PESTLE Analysis

Ce qu'est la méthode

PESTLE examine le monde extérieur à votre organisation dans six directions : politique, économique, social, technologique, légal et environnemental. Il se demande ce qui change autour de vous, que vous ne maîtrisez pas mais auquel vous devrez répondre.

À quoi ressemble le résultat

Quand elle est utile

Utilisez-le avant une revue stratégique, avant d'entrer sur un nouveau marché ou une nouvelle région, ou en rédigeant la partie contexte d'une demande de subvention ou d'un business case. Il se combine bien avec la SWOT : les facteurs les mieux classés ici deviennent là-bas les opportunités et les menaces.

L'échec habituel est un long catalogue sans priorités. Les éléments légaux et politiques se recoupent aussi, et un même changement est compté deux fois.

Comment l'utiliser avec un groupe

1. Rédigez la question à laquelle on répondra, avec un horizon temporel. Par exemple : « Lesquels de ces facteurs nous affecteront le plus dans les trois prochaines années ? »
2. Listez quelques facteurs dans chacune des six sections. Si un facteur relève de deux sections, choisissez-en une.
3. Les participants comparent les facteurs deux à deux au sein de chaque section. Les participants n'ont pas besoin de compte pour répondre.
4. Invitez des personnes qui voient des pans différents du monde extérieur : finances, personnel de terrain, partenaires, adhérents.
5. Reportez les deux premiers de chaque section dans votre SWOT ou votre registre des risques.

D'autres modèles similaires

• SWOT Analysis

  Classez les forces, faiblesses, opportunités et menaces auxquelles font face votre équipe ou initiative.

• Les Cinq Forces de Porter

  Classez les forces concurrentielles qui façonnent votre marché — rivalité concurrentielle, pouvoir des fournisseurs, pouvoir des clients, substituts et nouveaux entrants.

• SOAR Analysis

  Classez les forces, les opportunités, les aspirations et les résultats qui façonnent votre stratégie.

• Balanced Scorecard

  Classez les facteurs de performance selon les quatre perspectives du Balanced Scorecard — Financière, Client, Processus interne et Apprentissage et croissance.

• Priorisation des risques

  Identifiez et comparez les menaces, vulnérabilités et incertitudes les plus importantes. Utile pour la gouvernance, la stratégie, la cybersécurité, la planification opérationnelle et la conformité. Les critères peuvent être modifiés, complétés et pondérés.

• Priorisation des parties prenantes

  Comparez l'importance, l'influence et les besoins d'engagement des différents groupes de parties prenantes. Utile pour la stratégie, la gouvernance, la durabilité, les partenariats et la gestion du changement. Les critères peuvent être modifiés, complétés et pondérés.