Stratégie et analyse
Planification de scénarios
Comparez les stratégies et les actions selon différentes conditions futures possibles. Utile pour la planification à long terme, la résilience, la gestion de l'incertitude et la prospective stratégique.
Ce qu'est la méthode
La planification par scénarios prépare une organisation à plusieurs avenirs possibles, au lieu de tout miser sur une seule prévision. Vous choisissez les incertitudes qui comptent le plus, construisez à partir d'elles quelques avenirs plausibles et testez vos plans face à chacun. Shell a rendu la méthode célèbre dans les années 1970, quand ses scénarios l'ont aidée à réagir aux chocs pétroliers plus vite que ses concurrents.
À quoi ressemble le résultat
Avenir optimiste
Avenir aux ressources limitées
Avenir sous stress climatique
Avenir très réglementé
Quand elle est utile
Utilisez-la pour une stratégie à long terme, de gros investissements, ou quand l'environnement change et que les prévisions divergent. Les groupes débattent surtout des incertitudes et des scénarios qui méritent le travail. Ce modèle classe l'étape suivante : quelles réponses conviennent à chaque scénario. Le piège est le trio « meilleur cas, pire cas, cas médian ». Il se réduit à une seule prévision avec des marges d'erreur, et les plans ne sont confrontés à rien de nouveau.
Comment l'utiliser avec un groupe
- Rassemblez d'abord les forces de changement ; une PESTLE est une bonne source.
- Lisez les quatre scénarios proposés par le modèle et adaptez leur formulation à votre situation.
- Pour chaque scénario, listez quatre à six réponses possibles.
- Les participants traitent les scénarios un à un. Dans chacun, ils comparent les réponses deux à deux. Les participants n'ont pas besoin de compte pour répondre.
- Repérez les réponses bien classées dans tous les scénarios : elles sont robustes, lancez-les dès maintenant. Une réponse qui ne l'emporte que dans un scénario est un plan de secours ; notez le signal précoce qui la déclencherait.