PESTLE-analízis

Mi ez a keretrendszer

A PESTLE hat irányban vizsgálja a szervezeteden kívüli világot: politikai, gazdasági, társadalmi, technológiai, jogi és környezeti szempontból. Azt kérdezi, mi változik körülötted, amit nem tudsz befolyásolni, de reagálnod kell rá.

Milyen az eredmény

Mikor éri meg

Stratégiai felülvizsgálat előtt, új piacra vagy régióba lépés előtt, vagy egy pályázat vagy üzleti indoklás háttérfejezetének megírásakor használd. Jól illik a SWOT-hoz. Az itt legelőrébb sorolt tényezőkből lesznek ott a lehetőségek és a veszélyek.

A szokásos hiba egy hosszú katalógus prioritások nélkül. A jogi és politikai tételek ráadásul átfedik egymást, és ugyanaz a változás kétszer kerül számításba.

Hogyan futtasd csoporttal

1. Írd meg a kérdést, amelyre az emberek válaszolnak, időtávval együtt. Például: „Ezek közül melyik hat ránk a legjobban a következő három évben?”
2. Mind a hat szakaszban sorolj fel néhány tényezőt. Ha egy tényező két szakaszba is illik, válassz egyet.
3. A résztvevők szakaszonként párban hasonlítják össze a tényezőket. A résztvevőknek nem kell fiók a válaszadáshoz.
4. Hívj meg olyanokat, akik a külvilág különböző részeit látják: pénzügy, frontvonalbeli munkatársak, partnerek, tagok.
5. Az egyes szakaszok első két tételét vidd át a SWOT-odba vagy a kockázati nyilvántartásodba.

További hasonló sablonok

• SWOT-analízis

  Rangsorolj a csapatodat vagy kezdeményezésedet érintő erősségek, gyengeségek, lehetőségek és veszélyek között.

• Porter Five Forces modellje

  Rangsorolj a piaci versenyt alakító erőket — verseny intenzitása, szállítói erő, vevői erő, helyettesítők és új belépők.

• SOAR Elemzés

  Rangsorolj szerzett előnyöket, lehetőségeket, aspirációkat és eredményeket, amelyek alakítják a stratégiádat.

• Kiegyensúlyozott Teljesítménymérő Kártya

  Rangsoroljon teljesítménymotorokat a Kiegyensúlyozott Teljesítménymérő Kártya négy szempontja szerint — Pénzügyi, Ügyfél, Belső Folyamat és Tanulás & Növekedés.

• Kockázat Prioritizálása

  Azonosítsa és hasonlítsa össze a legjelentősebb fenyegetéseket, sebezhetőségeket és bizonytalanságokat. Hasznos kormányzáshoz, stratégiához, kiberbiztonsághoz, operatív tervezéshez és megfelelőséghez. A szemppontok módosíthatók, bővíthetők és súlyozhatók.

• Érdekelt Felek Prioritizálása

  Hasonlítsd össze a különböző érdekelt feleket képviselő csoportok fontosságát, hatásait és bevonódási szükségleteit. Hasznos a stratégia, irányítás, fenntarthatóság, partnerségek és változásmenedzsment terén. A szemppontok módosíthatók, bővíthetők és súlyozhatók.