Stratégia és elemzés

Kockázat Prioritizálása

Azonosítsa és hasonlítsa össze a legjelentősebb fenyegetéseket, sebezhetőségeket és bizonytalanságokat. Hasznos kormányzáshoz, stratégiához, kiberbiztonsághoz, operatív tervezéshez és megfelelőséghez. A szemppontok módosíthatók, bővíthetők és súlyozhatók.

Kezdés

01Mi ez
02Példaeredmény
03Mikor használd
04A lebonyolítás

Mi ez a keretrendszer

A kockázatok rangsorolása aszerint állítja sorba a kockázatokat, mennyire valószínűek és mekkora kárt okoznának, hogy a figyelem és a pénz arra a néhányra jusson, amelyik számít. Ez a lépés a kockázati nyilvántartás és a választerv között.

Milyen az eredmény

PÉLDA

Mely kockázatokhoz kell először kockázatcsökkentési terv?

Első helyezett

Egy kulcsbeszállító kiesése

Valószínűség 92%

Súlyosság 63%

Helyreállítási Nehézség 38%

Stratégiai Hatás 75%

Felismerhetőség 50%

63%

Helyezés	Tételek	Valószínűség 20%	Súlyosság 20%	Helyreállítási Nehézség 20%	Stratégiai Hatás 20%	Felismerhetőség 20%	Pontok (súlyozatlan)	Győzelmi arány (súlyozott)
01	Egy kulcsbeszállító kiesése	92% 22 győzelem· 2 vereség	63% 15 győzelem· 9 vereség	38% 9 győzelem· 15 vereség	75% 18 győzelem· 6 vereség	50% 12 győzelem· 12 vereség	76	63%
02	Adatszivárgás	42% 10 győzelem· 14 vereség	58% 14 győzelem· 10 vereség	71% 17 győzelem· 7 vereség	33% 8 győzelem· 16 vereség	54% 13 győzelem· 11 vereség	62	52%
03	Kulcsemberek elvesztése	17% 4 győzelem· 20 vereség	29% 7 győzelem· 17 vereség	42% 10 győzelem· 14 vereség	42% 10 győzelem· 14 vereség	46% 11 győzelem· 13 vereség	42	35%

A pontozás magyarázata

SZEMPONTOK SÚLYA — Az egyes szempontok százalékos súlya a táblázat fejlécében látható. Ha a beállításnál nem adtak meg mást, a súly a szempontok között egyenlő.

PONTOK — Az összes szempont pontjainak súlyozatlan összege: a győzelem 1 pont, a döntetlen vagy kihagyás fél pont, a vereség 0.

GYŐZELMI ARÁNY — Szempontonkénti súlyozott átlagpontszám százalékban. A győzelem 1-nek, a döntetlen vagy kihagyás felének, a vereség 0-nak számít, és minden megjelenített összehasonlítás beleszámít az összesbe, a kihagyások is. A szempontok közötti átlag a megadott súlyokkal készül.

Mikor éri meg

Projektindításkor, éves kockázati áttekintéskor, audit előtt, vagy amikor egy pályázat vagy tender kockázatértékelést kér, használd. A szokásos hiba, hogy egy 1–5-ös skálán minden kockázat „közepes” lesz, miközben a nyilvántartás egyre nő, és senki sem választ. A kockázatok közvetlen összevetése kikényszeríti a választást.

Hogyan futtasd csoporttal

Sorolj fel hat-tíz kockázatot, mindegyiket konkrétan. A „fő beszállítónk csődbe megy” jobb, mint az „ellátási lánc”.
A résztvevők valószínűség, súlyosság, helyreállítási nehézség, stratégiai hatás és észlelhetőség szerint hasonlítják össze párban a kockázatokat. A résztvevőknek nem kell fiók a válaszadáshoz.
Hívj meg olyanokat, akik különböző helyekről látják a kockázatot: pénzügy, működés, frontvonalbeli munkatársak.
A legfőbb kockázatok mindegyikéhez nevezz meg felelőst és választ: elkerülés, csökkentés, áthárítás vagy elfogadás.