Stratégia és elemzés
SWOT-analízis
Rangsorolj a csapatodat vagy kezdeményezésedet érintő erősségek, gyengeségek, lehetőségek és veszélyek között.
Mi ez a keretrendszer
A SWOT-elemzés négy dobozba rendezi, amit egy szervezetről, projektről vagy tervről tudsz. Az erősségek és gyengeségek belsők: ezeket te befolyásolod. A lehetőségek és veszélyek külsők: ezeket nem. Az érték nem a négy listában van, hanem abban, hogy megegyeztek, melyik néhány tétel számít igazán az egyes dobozokban.
Milyen az eredmény
Erősségek
Gyengeségek
Lehetőségek
Veszélyek
Mikor éri meg
Stratégiai ciklus elején, pályázat előtt, amikor egy csapat átvesz egy projektet, vagy éves áttekintéskor használd. Egy helyzetet ír le; nem választ a lehetőségek között. A választáshoz használj többszempontú elemzést.
A legtöbb SWOT ugyanúgy bukik el. A fal megtelik negyven egyforma súlyú cetlivel, és a leghangosabb hang dönti el, melyikről beszélnek. Az egyes dobozokon belüli rangsorolás ezt orvosolja.
Hogyan futtasd csoporttal
- A munkamenet előtt sorold fel a jelölt tételeket mind a négy szakaszban. Szakaszonként öt-nyolc bőven elég; előbb vond össze az ismétlődéseket.
- A résztvevőknek nem kell fiók a válaszadáshoz. Egyenként mennek végig a négy szakaszon: először az erősségek, aztán a gyengeségek, a lehetőségek és a veszélyek. Minden szakaszban párban hasonlítják össze a tételeket, és a fontosabbat választják.
- Futtasd élőben a teremben, vagy küldd el a linket, és adj néhány napot.
- Először az egyes dobozok első hármát beszéljétek meg. Aztán nézzétek meg azokat a tételeket, amelyeket egyesek elsőnek, mások utolsónak tettek: ott van a valódi nézeteltérés.
- Párosítsd a legfőbb erősségeidet a legfőbb lehetőségeiddel. Ez a párosítás a stratégiád vázlata.