Stratégia és elemzés
SOAR Elemzés
Rangsorolj szerzett előnyöket, lehetőségeket, aspirációkat és eredményeket, amelyek alakítják a stratégiádat.
Mi ez a keretrendszer
A SOAR négy szakaszból álló stratégiai keretrendszer: erősségek (Strengths), lehetőségek (Opportunities), törekvések (Aspirations) és eredmények (Results). Az értékmegőrző érdeklődés (appreciative inquiry) gyakorlatából nőtt ki a SWOT párjaként, amely abból indul ki, ami működik, és ahová az emberek tartani szeretnének, nem a gyengeségekből és veszélyekből. A törekvések a kívánt jövőt írják le; az eredmények azok a mérőszámok, amelyek megmutatnák, hogy ez megvalósul.
Milyen az eredmény
Erősségek
Lehetőségek
Aspirációk
Eredmények
Mikor éri meg
Stratégiai napokon, csapatkirándulásokon, új projekt indításakor, vagy olyan csoportokkal használd, amelyekben a SWOT panaszlistává válna. Olyan szervezeteknek való, amelyek egy irány támogatását ugyanúgy szeretnék, mint az elemzést.
A csapda pozitívnak és homályosnak maradni. A „Legyünk a legjobbak” nem olyan törekvés, amely alapján bárki cselekedni tud, és amit nem lehet mérni, azt nem is fogják. Az egyes szakaszokon belüli rangsorolás kikényszeríti, hogy a csoport kimondja, melyik néhány számít a legjobban.
Hogyan futtasd csoporttal
- A munkamenet előtt gyűjts jelölt tételeket mind a négy szakaszhoz. Szakaszonként öt-nyolc bőven elég; előbb vond össze az ismétlődéseket.
- A résztvevőknek nem kell fiók a válaszadáshoz. Egyenként mennek végig a szakaszokon, párban hasonlítják össze a tételeket, és a fontosabbat választják.
- Olvasd el az egyes szakaszok élén álló tételeket. Párosítsd a legfőbb erősségeket a legfőbb lehetőségekkel, és ellenőrizd, hogy minden fő törekvéshez tartozik-e legalább egy eredmény, amely mérné.