Stratégia és elemzés
Érdekelt Felek Prioritizálása
Hasonlítsd össze a különböző érdekelt feleket képviselő csoportok fontosságát, hatásait és bevonódási szükségleteit. Hasznos a stratégia, irányítás, fenntarthatóság, partnerségek és változásmenedzsment terén. A szemppontok módosíthatók, bővíthetők és súlyozhatók.
Mi ez a keretrendszer
Az érintettek rangsorolása azokat az embereket és csoportokat állítja sorba, akiket egy projekt érint, aszerint, mekkora befolyásuk van, és mennyire érinti őket. Így a bevonásra fordított erőfeszítés oda megy, ahol számít. Általában hatalom–érdeklődés rácsként ábrázolják:
- Nagy befolyás, nagy érdeklődés: szorosan kezelni.
- Nagy befolyás, kis érdeklődés: elégedetten tartani.
- Kis befolyás, nagy érdeklődés: tájékoztatni.
- Kis befolyás, kis érdeklődés: figyelni.
Milyen az eredmény
| Helyezés | Tételek |
Hatás
20%
|
Függőség
20%
|
Kockázati Exponáltság
20%
|
Együttműködési Potenciál
20%
|
Stratégiai Jelentőség
20%
|
Pontok
(súlyozatlan)
|
Győzelmi arány
(súlyozott) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 01 | Regionális vezetők |
76
|
63%
|
|||||
| 02 | Szakszervezet |
62
|
52%
|
|||||
| 03 | Legnagyobb ügyfél |
42
|
35%
|
A pontozás magyarázata
Mikor éri meg
Projekt, változásmenedzsment-program, szakpolitikai konzultáció vagy kampány elején használd. A csapda az, hogy a térkép csak a projektcsapat nézőpontját mutatja, és azokat a csoportokat, amelyekkel a csapat ritkán találkozik, alábecsülik.
Hogyan futtasd csoporttal
- Sorolj fel hat-tíz érintettet konkrét csoportokként vagy személyekként, ne „a nyilvánosságot”.
- A résztvevők befolyás, függőség, kockázati kitettség, együttműködési potenciál és stratégiai fontosság szerint hasonlítják össze őket párban. A résztvevőknek nem kell fiók a válaszadáshoz.
- Vonj be a projektcsapaton kívülieket is.
- Az eredmények minden szempont szerint egyszer rangsorolják az érintetteket. A rácsot a befolyási rangsorból és abból olvasd ki, amit az egyes csoportok érdeklődéséről tudsz, és a nagy befolyású, nagy érdeklődésű csoport minden tagjához rendelj felelőst.