Stratégia és elemzés
Forgatókönyv-tervezés
Stratégiákat és intézkedéseket hasonlítson össze különböző lehetséges jövőbeli körülmények között. Hasznos hosszú távú tervezéshez, rugalmassághoz, bizonytalanságkezeléshez és stratégiai előrelátáshoz.
Mi ez a keretrendszer
A forgatókönyv-tervezés több lehetséges jövőre készíti fel a szervezetet, ahelyett hogy egyetlen előrejelzésre fogadna. Kiválasztod a legfontosabb bizonytalanságokat, ezekből felépítesz néhány hihető jövőt, és mindegyikkel szemben teszteled a terveidet. A módszert a Shell tette híressé az 1970-es években, amikor a forgatókönyvei segítettek neki a versenytársainál gyorsabban reagálni az olajválságokra.
Milyen az eredmény
Optimista jövő
Erőforrás-korlátozott jövő
Éghajlati stressz jövő
Magas szabályozottsági jövő
Mikor éri meg
Hosszú távú stratégiához, nagy beruházásokhoz, vagy akkor használd, amikor változik a környezet, és az előrejelzések ellentmondanak egymásnak. A csoportok azon vitatkoznak a legtöbbet, mely bizonytalanságok és forgatókönyvek érdemesek a munkára. Ez a sablon az ezt követő lépést rangsorolja: mely válaszlépések illenek az egyes forgatókönyvekhez. A csapda a „legjobb eset, legrosszabb eset, középső eset” hármas. Ez egyetlen előrejelzéssé zsugorodik hibahatárokkal, és a terveket semmi újjal szemben nem tesztelik.
Hogyan futtasd csoporttal
- Először gyűjtsd össze a változást hajtó erőket; a PESTLE jó forrás.
- Olvasd el a sablon négy forgatókönyvét, és igazítsd a megfogalmazásukat a helyzetedhez.
- Minden forgatókönyvhöz sorolj fel négy-hat lehetséges válaszlépést.
- A résztvevők egyenként haladnak végig a forgatókönyveken. Mindegyikben párban hasonlítják össze a válaszlépéseket. A résztvevőknek nem kell fiók a válaszadáshoz.
- Keresd azokat a válaszlépéseket, amelyek minden forgatókönyvben elöl vannak: ezek robusztusak, kezdd el őket most. Az a válaszlépés, amely csak egy forgatókönyvben nyer, vészforgatókönyv; jegyezd fel a korai jelet, amely elindítaná.