Dare priorità al lavoro

Prioritizzazione delle assunzioni

Identifica quali assunzioni, incertezze o ipotesi sono più importanti da testare per prime. Utile per innovazione, startup, strategia e sperimentazione. I criteri possono essere modificati, aggiunti e ponderati.

Inizia

01Che cos'è
02Risultato di esempio
03Quando usarlo
04Come si usa

In cosa consiste il framework

La prioritizzazione delle ipotesi classifica le convinzioni su cui si basa un piano, così verifichi prima le più rischiose invece delle più facili. Il modello confronta le ipotesi su cinque criteri: Incertezza, Impatto sul business, Verificabilità, Urgenza e Costo dell'errore. I criteri si possono modificare, ampliare e ponderare.

Ecco come appare il risultato

ESEMPIO

Quali ipotesi dovremmo verificare prima di sviluppare?

Primo in classifica

I clienti pagheranno mensilmente

Incertezza 92%

Impatto sul business 63%

Verificabilità 38%

Urgenza 75%

Costo dell'errore 50%

63%

Posizione	Elementi	Incertezza 20%	Impatto sul business 20%	Verificabilità 20%	Urgenza 20%	Costo dell'errore 20%	Punti (non ponderato)	Percentuale di vittorie (ponderato)
01	I clienti pagheranno mensilmente	92% 22 vittorie · 2 sconfitte	63% 15 vittorie · 9 sconfitte	38% 9 vittorie · 15 sconfitte	75% 18 vittorie · 6 sconfitte	50% 12 vittorie · 12 sconfitte	76	63%
02	I partner lo rivenderanno	42% 10 vittorie · 14 sconfitte	58% 14 vittorie · 10 sconfitte	71% 17 vittorie · 7 sconfitte	33% 8 vittorie · 16 sconfitte	54% 13 vittorie · 11 sconfitte	62	52%
03	La configurazione richiede meno di un'ora	17% 4 vittorie · 20 sconfitte	29% 7 vittorie · 17 sconfitte	42% 10 vittorie · 14 sconfitte	42% 10 vittorie · 14 sconfitte	46% 11 vittorie · 13 sconfitte	42	35%

Spiegazione dei punteggi

PONDERAZIONE DEI CRITERI — La ponderazione % di ogni criterio è indicata nell'intestazione della tabella. Se non è stata inserita nella configurazione, la ponderazione è uguale tra i criteri.

PUNTI — Il totale dei punti su tutti i criteri, non ponderato: una vittoria vale 1 punto, un pareggio o un salto mezzo punto, una sconfitta 0.

PERCENTUALE DI VITTORIE — Il punteggio medio ponderato per criterio, espresso in percentuale. Una vittoria vale 1, un pareggio o un salto vale mezzo punto, una sconfitta vale 0, e ogni confronto mostrato conta nel totale, salti inclusi. Media tra i criteri secondo le ponderazioni assegnate.

Quando vale la pena

Usala all'inizio di un nuovo prodotto, servizio, impresa o strategia, quando il piano dipende da cose che nessuno ha ancora verificato: che i clienti pagheranno, che un partner firmerà, che un processo si potrà scalare.

La trappola è verificare ciò che è facile da verificare. Le ipotesi da verificare per prime sono quelle incerte e costose da sbagliare, anche quando sono difficili da verificare.

Come usarlo con un gruppo

Elenca le ipotesi come affermazioni che potrebbero essere false, per esempio «I team pagheranno un abbonamento mensile per questo».
Concordate i pesi. Di solito Incertezza e Costo dell'errore contano di più.
I partecipanti confrontano le ipotesi a coppie su ogni criterio. I partecipanti non hanno bisogno di un account per rispondere. Da tre a sei opzioni lo rendono gestibile: con cinque opzioni e cinque criteri, ogni persona fa 50 confronti.
Leggi la classifica complessiva. Progetta una verifica per le prime due o tre e ripeti la classifica quando arrivano i risultati.