Dare priorità al lavoro

Prioritizzazione RICE

Dai priorità alle opzioni per Portata, Impatto, Fiducia e Impegno. I criteri possono essere modificati, aggiunti e ponderati.

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In cosa consiste il framework

RICE dà priorità alle idee di prodotto in base a quattro fattori:

  • Reach (portata): quante persone coinvolge in un periodo.
  • Impact (impatto): quanto conta per ciascuna di esse.
  • Confidence (fiducia): quanto sei sicuro delle altre stime.
  • Effort (impegno): quanto lavoro richiede.

L'ha sviluppato Intercom. Il punteggio classico è portata × impatto × fiducia ÷ impegno. CleanRanking non moltiplica le stime. Il gruppo confronta invece le idee a coppie su ogni fattore, e i fattori vengono combinati con dei pesi.

Ecco come appare il risultato

ESEMPIO
Quali funzionalità dovremmo sviluppare il prossimo trimestre?
Primo in classifica
Importazione in blocco
Portata 92%
Impatto 63%
Fiducia 38%
Impegno 75%
64
67%
Posizione
Elementi
 Portata
25%
 Impatto
25%
 Fiducia
25%
 Impegno
25%
 Punti
(non ponderato)
 Percentuale di vittorie
(ponderato)
01 Importazione in blocco
92%
22 vittorie · 2 sconfitte
63%
15 vittorie · 9 sconfitte
38%
9 vittorie · 15 sconfitte
75%
18 vittorie · 6 sconfitte
64
67%
02 Ricerche salvate
42%
10 vittorie · 14 sconfitte
58%
14 vittorie · 10 sconfitte
71%
17 vittorie · 7 sconfitte
33%
8 vittorie · 16 sconfitte
49
51%
03 Permessi del team
17%
4 vittorie · 20 sconfitte
29%
7 vittorie · 17 sconfitte
42%
10 vittorie · 14 sconfitte
42%
10 vittorie · 14 sconfitte
31
32%
Spiegazione dei punteggi
PONDERAZIONE DEI CRITERI — La ponderazione % di ogni criterio è indicata nell'intestazione della tabella. Se non è stata inserita nella configurazione, la ponderazione è uguale tra i criteri.
PUNTI — Il totale dei punti su tutti i criteri, non ponderato: una vittoria vale 1 punto, un pareggio o un salto mezzo punto, una sconfitta 0.
PERCENTUALE DI VITTORIE — Il punteggio medio ponderato per criterio, espresso in percentuale. Una vittoria vale 1, un pareggio o un salto vale mezzo punto, una sconfitta vale 0, e ogni confronto mostrato conta nel totale, salti inclusi. Media tra i criteri secondo le ponderazioni assegnate.

Quando vale la pena

Usalo per roadmap, richieste di funzionalità e revisioni del backlog, dove le idee raggiungono un numero diverso di utenti. La trappola è che i numeri di portata sembrano precisi e dominano senza farsi notare, mentre la fiducia diventa un fattore di correzione. Confrontare le idee testa a testa rende visibile ogni giudizio.

Come usarlo con un gruppo

  1. Elenca da sei a dieci funzionalità candidate, ciascuna in poche parole che tutti leggano allo stesso modo.
  2. Concordate il periodo per la portata, per esempio utenti per trimestre.
  3. I partecipanti confrontano le funzionalità a coppie su ogni fattore. I partecipanti non hanno bisogno di un account per rispondere. Meno impegno significa posizione più alta.
  4. Leggi la classifica complessiva, poi quella per fattore. Una funzionalità che vince sulla portata ma è ultima per fiducia ha bisogno di prove prima che qualcuno si impegni.

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