Dare priorità al lavoro

WSJF

Priorizza in base al Costo del ritardo (Valore per utenti e business, Criticità temporale, Riduzione del rischio e opportunità) rispetto a Dimensione del lavoro. I criteri possono essere modificati, aggiunti e ponderati.

Inizia

01Che cos'è
02Risultato di esempio
03Quando usarlo
04Come si usa

In cosa consiste il framework

Weighted Shortest Job First ordina il lavoro in base al costo del ritardo diviso per la dimensione del lavoro. Fai prima ciò che perde di più aspettando e richiede meno tempo. È il metodo di prioritizzazione dello Scaled Agile Framework (SAFe). Lì il costo del ritardo combina valore di business, criticità temporale e riduzione del rischio o abilitazione di opportunità.

Ecco come appare il risultato

ESEMPIO

Quali funzionalità dovremmo mettere per prime in questo incremento?

Primo in classifica

Riprogettazione del checkout

Valore per utenti e business 92%

Criticità temporale 63%

Riduzione del rischio e opportunità 38%

Dimensione del lavoro 75%

67%

Posizione	Elementi	Valore per utenti e business 25%	Criticità temporale 25%	Riduzione del rischio e opportunità 25%	Dimensione del lavoro 25%	Punti (non ponderato)	Percentuale di vittorie (ponderato)
01	Riprogettazione del checkout	92% 22 vittorie · 2 sconfitte	63% 15 vittorie · 9 sconfitte	38% 9 vittorie · 15 sconfitte	75% 18 vittorie · 6 sconfitte	64	67%
02	Log di audit	42% 10 vittorie · 14 sconfitte	58% 14 vittorie · 10 sconfitte	71% 17 vittorie · 7 sconfitte	33% 8 vittorie · 16 sconfitte	49	51%
03	API per i partner	17% 4 vittorie · 20 sconfitte	29% 7 vittorie · 17 sconfitte	42% 10 vittorie · 14 sconfitte	42% 10 vittorie · 14 sconfitte	31	32%

Spiegazione dei punteggi

PONDERAZIONE DEI CRITERI — La ponderazione % di ogni criterio è indicata nell'intestazione della tabella. Se non è stata inserita nella configurazione, la ponderazione è uguale tra i criteri.

PUNTI — Il totale dei punti su tutti i criteri, non ponderato: una vittoria vale 1 punto, un pareggio o un salto mezzo punto, una sconfitta 0.

PERCENTUALE DI VITTORIE — Il punteggio medio ponderato per criterio, espresso in percentuale. Una vittoria vale 1, un pareggio o un salto vale mezzo punto, una sconfitta vale 0, e ogni confronto mostrato conta nel totale, salti inclusi. Media tra i criteri secondo le ponderazioni assegnate.

Quando vale la pena

Usalo nella PI planning, sui backlog di portfolio o ogni volta che più team devono mettere in sequenza molte funzionalità o epic. La trappola è stimare con numeri assoluti che nessuno sa difendere. Lo stesso SAFe raccomanda la stima relativa, confrontando gli elementi tra loro, ed è esattamente ciò che fa il confronto a coppie.

Come usarlo con un gruppo

Elenca da sei a dieci funzionalità o epic.
I partecipanti le confrontano a coppie su ogni componente del costo del ritardo e sulla dimensione del lavoro. I partecipanti non hanno bisogno di un account per rispondere. Un lavoro più piccolo si posiziona più in alto.
Invita i business owner a giudicare valore e criticità temporale, e i team che faranno il lavoro a giudicarne la dimensione.
Procedi in sequenza dalla cima della classifica e ripeti a ogni ciclo di pianificazione.