Strategia e analisi

Valutazione dei compromessi etici

Confronta decisioni difficili che implicano valori contrastanti, rischi e impatti sociali. Utile per la governance dell'IA, la sostenibilità, le politiche pubbliche, l'assistenza sanitaria e l'etica organizzativa. I criteri possono essere modificati, aggiunti e ponderati.

Inizia

01Che cos'è
02Risultato di esempio
03Quando usarlo
04Come si usa

In cosa consiste il framework

Una valutazione dei compromessi etici confronta opzioni in cui i valori tirano in direzioni diverse, così la scelta e i suoi costi sono espliciti. Il modello confronta le opzioni su cinque criteri: Equità, Trasparenza, Beneficio sociale, Impatto sulla privacy e Rischio a lungo termine. I criteri si possono modificare, ampliare e ponderare.

Ecco come appare il risultato

ESEMPIO

Quale approccio ai dati dei clienti dovremmo adottare?

Primo in classifica

Solo con consenso esplicito

Equità 92%

Trasparenza 63%

Beneficio sociale 38%

Impatto sulla privacy 75%

Rischio a lungo termine 50%

63%

Posizione	Elementi	Equità 20%	Trasparenza 20%	Beneficio sociale 20%	Impatto sulla privacy 20%	Rischio a lungo termine 20%	Punti (non ponderato)	Percentuale di vittorie (ponderato)
01	Solo con consenso esplicito	92% 22 vittorie · 2 sconfitte	63% 15 vittorie · 9 sconfitte	38% 9 vittorie · 15 sconfitte	75% 18 vittorie · 6 sconfitte	50% 12 vittorie · 12 sconfitte	76	63%
02	Analisi anonimizzate	42% 10 vittorie · 14 sconfitte	58% 14 vittorie · 10 sconfitte	71% 17 vittorie · 7 sconfitte	33% 8 vittorie · 16 sconfitte	54% 13 vittorie · 11 sconfitte	62	52%
03	Personalizzato per impostazione predefinita	17% 4 vittorie · 20 sconfitte	29% 7 vittorie · 17 sconfitte	42% 10 vittorie · 14 sconfitte	42% 10 vittorie · 14 sconfitte	46% 11 vittorie · 13 sconfitte	42	35%

Spiegazione dei punteggi

PONDERAZIONE DEI CRITERI — La ponderazione % di ogni criterio è indicata nell'intestazione della tabella. Se non è stata inserita nella configurazione, la ponderazione è uguale tra i criteri.

PUNTI — Il totale dei punti su tutti i criteri, non ponderato: una vittoria vale 1 punto, un pareggio o un salto mezzo punto, una sconfitta 0.

PERCENTUALE DI VITTORIE — Il punteggio medio ponderato per criterio, espresso in percentuale. Una vittoria vale 1, un pareggio o un salto vale mezzo punto, una sconfitta vale 0, e ogni confronto mostrato conta nel totale, salti inclusi. Media tra i criteri secondo le ponderazioni assegnate.

Quando vale la pena

Usala per decisioni sull'uso dei dati, sull'adozione dell'IA, su modifiche ai servizi che toccano le persone in modo diseguale, o su opzioni politiche con vincitori e perdenti. È adatta a comitati etici, organi di governance e team di progetto che devono mostrare il proprio ragionamento.

La trappola è fingere che un'opzione non abbia costi. Ogni opzione seria perde su qualcosa. La classifica per criterio mostra dove paga ogni opzione, così il gruppo può decidere se quel prezzo è accettabile.

Come usarlo con un gruppo

Descrivi ogni opzione in modo concreto, incluso chi ne è toccato.
Concordate i pesi e registra chi li ha stabiliti: i pesi sono il giudizio di valore.
I partecipanti confrontano le opzioni a coppie su ogni criterio. I partecipanti non hanno bisogno di un account per rispondere. Includi, dove puoi, persone toccate dalla decisione.
Leggi la classifica complessiva, poi quella per criterio. Scrivi a cosa rinuncia l'opzione scelta e come limiterai quel danno.