SWOT Analysis

In cosa consiste il framework

Un'analisi SWOT ordina ciò che sai di un'organizzazione, un progetto o un piano in quattro riquadri. Punti di forza e debolezza sono interni: cose che controlli. Opportunità e minacce sono esterne: cose che non controlli. Il valore non sta nelle quattro liste, ma nel concordare quali pochi elementi di ogni riquadro contano davvero.

Ecco come appare il risultato

Quando vale la pena

Usala all'inizio di un ciclo strategico, prima di una richiesta di finanziamento, quando un team prende in carico un progetto o in una revisione annuale. Descrive una situazione; non sceglie tra opzioni. Per scegliere, usa l'analisi multicriterio.

La maggior parte delle SWOT fallisce allo stesso modo. Il muro si riempie di quaranta post-it dello stesso peso, e la voce più forte decide di quali si parla. Classificare all'interno di ogni riquadro risolve il problema.

Come usarlo con un gruppo

1. Prima della sessione, elenca gli elementi candidati in ciascuna delle quattro sezioni. Da cinque a otto per sezione bastano; unisci prima i doppioni.
2. I partecipanti non hanno bisogno di un account per rispondere. Affrontano le quattro sezioni una alla volta: prima i punti di forza, poi le debolezze, le opportunità e le minacce. In ogni sezione confrontano gli elementi a coppie e scelgono quello che conta di più.
3. Fallo dal vivo in sala, oppure invia il link e lascia qualche giorno.
4. Discutete prima i primi tre di ogni riquadro. Poi guardate gli elementi che alcuni mettono primi e altri ultimi: è lì che sta il vero disaccordo.
5. Abbina i tuoi principali punti di forza alle tue principali opportunità. Quell'abbinamento è la tua bozza di strategia.

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