PESTLE Analysis

In cosa consiste il framework

PESTLE esamina il mondo esterno alla tua organizzazione in sei direzioni: politica, economica, sociale, tecnologica, legale e ambientale. Si chiede cosa sta cambiando intorno a te che non puoi controllare ma a cui dovrai rispondere.

Ecco come appare il risultato

Quando vale la pena

Usalo prima di una revisione strategica, prima di entrare in un nuovo mercato o in una nuova regione, o quando scrivi la parte di contesto di una richiesta di finanziamento o di un business case. Si abbina bene alla SWOT: i fattori più in alto qui diventano lì opportunità e minacce.

Il fallimento tipico è un lungo catalogo senza priorità. Inoltre gli elementi legali e politici si sovrappongono e lo stesso cambiamento viene contato due volte.

Come usarlo con un gruppo

1. Scrivi la domanda a cui si risponderà, con un orizzonte temporale. Per esempio: «Quali di questi ci influenzeranno di più nei prossimi tre anni?»
2. Elenca alcuni fattori in ciascuna delle sei sezioni. Se un fattore rientra in due sezioni, scegline una.
3. I partecipanti confrontano i fattori a coppie all'interno di ogni sezione. I partecipanti non hanno bisogno di un account per rispondere.
4. Invita persone che vedono parti diverse del mondo esterno: finanza, personale di prima linea, partner, soci.
5. Porta i primi due di ogni sezione nella tua SWOT o nel tuo registro dei rischi.

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