Dare priorità al lavoro

Prioritizzazione delle caratteristiche del prodotto

Confronta le caratteristiche e i miglioramenti per determinare quali creeranno il massimo valore per gli utenti e l'organizzazione. Utile per la gestione dei prodotti, la pianificazione della roadmap e lo sviluppo dei servizi. I criteri possono essere modificati, aggiunti e ponderati.

Inizia

01Che cos'è
02Risultato di esempio
03Quando usarlo
04Come si usa

In cosa consiste il framework

La prioritizzazione delle funzionalità di prodotto confronta le funzionalità e i miglioramenti proposti per decidere cosa sviluppare dopo. Il modello parte con cinque criteri: Valore per il cliente, Allineamento strategico, Facilità di implementazione, Potenziale di ricavo e Domanda degli utenti. I criteri si possono modificare, ampliare e ponderare.

Ecco come appare il risultato

ESEMPIO

Quali funzionalità dovremmo sviluppare dopo?

Primo in classifica

Single sign-on

Valore per il cliente 92%

Allineamento strategico 63%

Facilità di implementazione 38%

Potenziale di ricavo 75%

Domanda degli utenti 50%

63%

Posizione	Elementi	Valore per il cliente 20%	Allineamento strategico 20%	Facilità di implementazione 20%	Potenziale di ricavo 20%	Domanda degli utenti 20%	Punti (non ponderato)	Percentuale di vittorie (ponderato)
01	Single sign-on	92% 22 vittorie · 2 sconfitte	63% 15 vittorie · 9 sconfitte	38% 9 vittorie · 15 sconfitte	75% 18 vittorie · 6 sconfitte	50% 12 vittorie · 12 sconfitte	76	63%
02	Modalità offline	42% 10 vittorie · 14 sconfitte	58% 14 vittorie · 10 sconfitte	71% 17 vittorie · 7 sconfitte	33% 8 vittorie · 16 sconfitte	54% 13 vittorie · 11 sconfitte	62	52%
03	Report personalizzati	17% 4 vittorie · 20 sconfitte	29% 7 vittorie · 17 sconfitte	42% 10 vittorie · 14 sconfitte	42% 10 vittorie · 14 sconfitte	46% 11 vittorie · 13 sconfitte	42	35%

Spiegazione dei punteggi

PONDERAZIONE DEI CRITERI — La ponderazione % di ogni criterio è indicata nell'intestazione della tabella. Se non è stata inserita nella configurazione, la ponderazione è uguale tra i criteri.

PUNTI — Il totale dei punti su tutti i criteri, non ponderato: una vittoria vale 1 punto, un pareggio o un salto mezzo punto, una sconfitta 0.

PERCENTUALE DI VITTORIE — Il punteggio medio ponderato per criterio, espresso in percentuale. Una vittoria vale 1, un pareggio o un salto vale mezzo punto, una sconfitta vale 0, e ogni confronto mostrato conta nel totale, salti inclusi. Media tra i criteri secondo le ponderazioni assegnate.

Quando vale la pena

Usala per la pianificazione della roadmap, le revisioni trimestrali o lo smistamento di un lungo elenco di richieste. Riunisce prodotto, sviluppo, vendite e assistenza in un'unica classifica invece di quattro separate.

La trappola è che la domanda degli utenti sostituisca tutto il resto. La funzionalità più richiesta non è sempre la più preziosa. Confrontare le funzionalità su ogni criterio separatamente mostra quando domanda e valore vanno in direzioni diverse.

Come usarlo con un gruppo

Elenca le funzionalità candidate, ciascuna in poche parole che tutti leggano allo stesso modo.
Concordate i pesi. Decidete se la facilità di implementazione conta quanto il valore.
I partecipanti confrontano le funzionalità a coppie su ogni criterio. I partecipanti non hanno bisogno di un account per rispondere. Includi persone dello sviluppo e dell'assistenza, non solo del prodotto. Da tre a sei opzioni lo rendono gestibile: con cinque opzioni e cinque criteri, ogni persona fa 50 confronti.
Leggi la classifica complessiva, poi quella per criterio, e verifica i primi elementi rispetto alla capacità prima di inserirli nella roadmap.