Strategia e analisi

Prioritizzazione dei Punti di Leva

Identifica dove piccoli cambiamenti potrebbero creare grandi effetti sistemici. Utile per il pensiero sistemico, la sostenibilità, la trasformazione organizzativa e la progettazione delle politiche. I criteri possono essere modificati, aggiunti e ponderati.

Inizia

01Che cos'è
02Risultato di esempio
03Quando usarlo
04Come si usa

In cosa consiste il framework

I punti di leva sono punti di un sistema in cui un piccolo cambiamento può modificare il comportamento dell'intero sistema. Donella Meadows li ha descritti nel saggio del 1999 «Leverage Points: Places to Intervene in a System». Il modello confronta i punti di leva candidati su cinque criteri: Impatto sistemico, Fattibilità, Accettabilità politica, Tempo per l'effetto e Adattabilità. I criteri si possono modificare, ampliare e ponderare.

Ecco come appare il risultato

ESEMPIO

Dove dovremmo intervenire per primi?

Primo in classifica

Cambiare l'opzione predefinita

Impatto sistemico 92%

Fattibilità 63%

Accettabilità politica 38%

Tempo per l'effetto 75%

Adattabilità 50%

63%

Posizione	Elementi	Impatto sistemico 20%	Fattibilità 20%	Accettabilità politica 20%	Tempo per l'effetto 20%	Adattabilità 20%	Punti (non ponderato)	Percentuale di vittorie (ponderato)
01	Cambiare l'opzione predefinita	92% 22 vittorie · 2 sconfitte	63% 15 vittorie · 9 sconfitte	38% 9 vittorie · 15 sconfitte	75% 18 vittorie · 6 sconfitte	50% 12 vittorie · 12 sconfitte	76	63%
02	Pubblicare i dati sulle prestazioni	42% 10 vittorie · 14 sconfitte	58% 14 vittorie · 10 sconfitte	71% 17 vittorie · 7 sconfitte	33% 8 vittorie · 16 sconfitte	54% 13 vittorie · 11 sconfitte	62	52%
03	Modificare la formula di finanziamento	17% 4 vittorie · 20 sconfitte	29% 7 vittorie · 17 sconfitte	42% 10 vittorie · 14 sconfitte	42% 10 vittorie · 14 sconfitte	46% 11 vittorie · 13 sconfitte	42	35%

Spiegazione dei punteggi

PONDERAZIONE DEI CRITERI — La ponderazione % di ogni criterio è indicata nell'intestazione della tabella. Se non è stata inserita nella configurazione, la ponderazione è uguale tra i criteri.

PUNTI — Il totale dei punti su tutti i criteri, non ponderato: una vittoria vale 1 punto, un pareggio o un salto mezzo punto, una sconfitta 0.

PERCENTUALE DI VITTORIE — Il punteggio medio ponderato per criterio, espresso in percentuale. Una vittoria vale 1, un pareggio o un salto vale mezzo punto, una sconfitta vale 0, e ogni confronto mostrato conta nel totale, salti inclusi. Media tra i criteri secondo le ponderazioni assegnate.

Quando vale la pena

Usalo dopo aver mappato un sistema, come una catena di fornitura, un percorso di servizio o un'economia locale, quando hai diversi possibili punti di intervento e una capacità d'azione limitata.

La trappola è scegliere la leva più visibile. Cambiare un obiettivo o una voce di bilancio si vede facilmente; cambiare una regola o un flusso di informazioni spesso fa di più. Confrontare separatamente per impatto sistemico e fattibilità tiene in vista entrambi.

Come usarlo con un gruppo

Elenca ogni punto di leva come un cambiamento specifico, per esempio «pubblicare i tempi di attesa ogni settimana».
Concordate i pesi per questo sistema e questo orizzonte temporale.
I partecipanti confrontano i punti di leva a coppie su ogni criterio. I partecipanti non hanno bisogno di un account per rispondere. Da tre a sei opzioni lo rendono gestibile: con cinque opzioni e cinque criteri, ogni persona fa 50 confronti.
Leggi la classifica complessiva, poi quella per criterio. Un punto con alto impatto sistemico e bassa accettabilità politica potrebbe aver bisogno di alleati prima di poter essere azionato.