Strategia e analisi
Scenario Planning
Confronta strategie e azioni in diverse condizioni future possibili. Utile per la pianificazione a lungo termine, la resilienza, la gestione dell'incertezza e la previsione strategica.
In cosa consiste il framework
La pianificazione per scenari prepara un'organizzazione a diversi futuri possibili, invece di scommettere su una sola previsione. Scegli le incertezze che contano di più, costruisci da esse alcuni futuri plausibili e metti alla prova i tuoi piani in ciascuno. Shell ha reso famoso il metodo negli anni '70, quando i suoi scenari la aiutarono a reagire agli shock petroliferi più rapidamente dei concorrenti.
Ecco come appare il risultato
Futuro ottimistico
Futuro a risorse limitate
Futuro sotto stress climatico
Futuro ad alta regolamentazione
Quando vale la pena
Usala per la strategia a lungo termine, per grandi investimenti o quando il contesto cambia e le previsioni non concordano. I gruppi discutono soprattutto su quali incertezze e scenari meritino il lavoro. Questo modello classifica il passo successivo: quali risposte si adattano a ogni scenario. La trappola è il trio «caso migliore, caso peggiore, caso intermedio». Si riduce a un'unica previsione con un margine di errore, e i piani non vengono messi alla prova contro nulla di nuovo.
Come usarlo con un gruppo
- Raccogli prima le forze di cambiamento; una PESTLE è una buona fonte.
- Leggi i quattro scenari proposti dal modello e adattane la formulazione alla tua situazione.
- Per ogni scenario, elenca da quattro a sei risposte che potresti dare.
- I partecipanti affrontano gli scenari uno alla volta. In ciascuno confrontano le risposte a coppie. I partecipanti non hanno bisogno di un account per rispondere.
- Cerca le risposte in alto in ogni scenario: sono robuste, quindi avviale subito. Una risposta che vince in un solo scenario è un piano di riserva; annota il segnale precoce che la farebbe scattare.