仕事の優先順位付け

仮説の優先順位付け

最初にテストすべき最も重要な仮説、不確実性、または仮定を特定します。イノベーション、スタートアップ、戦略、実験に役立ちます。評価基準は変更、追加、および重み付けが可能です。

このフレームワークとは

前提の優� �順位付けは、計画が拠って立つ思い込みをランキングし、簡単なものではなく最もリスクの高いものから検証できるようにします。テンプレートは前提を5つの評価基準で比べます。不確実性、事業への影響、検証のしやすさ、緊急度、間違えたときのコストです。評価基準は変更、追加、重み付けができます。

例

つくり始める前に、どの前提を検証すべきですか？

1位

顧客は毎月お金を払う

不確実性 92%

ビジネスインパクト 63%

テスト可能性 38%

緊急性 75%

間違った場合のコスト 50%

63%

順位	項目	不確実性 20%	ビジネスインパクト 20%	テスト可能性 20%	緊急性 20%	間違った場合のコスト 20%	ポイント（重み付けなし）	勝率（重み付けあり）
01	顧客は毎月お金を払う	92% 22勝· 2敗	63% 15勝· 9敗	38% 9勝· 15敗	75% 18勝· 6敗	50% 12勝· 12敗	76	63%
02	パートナーが再販してくれる	42% 10勝· 14敗	58% 14勝· 10敗	71% 17勝· 7敗	33% 8勝· 16敗	54% 13勝· 11敗	62	52%
03	セットアップは1時間以内で終わる	17% 4勝· 20敗	29% 7勝· 17敗	42% 10勝· 14敗	42% 10勝· 14敗	46% 11勝· 13敗	42	35%

スコアの説明

評価基準の重み — 各評価基準の重み（%）は表の見出しに表示されます。設定で入力しない限り、重みは評価基準間で均等です。

ポイント — すべての評価基準の重み付けなしの合計ポイント：勝ちは1ポイント、引き分けまたはスキップは0.5ポイント、負けは0です。

勝率 — 評価基準ごとの重み付け平均スコア（パーセント）。勝ちは1、引き分けまたはスキップは0.5、負けは0として数え、表示されているすべての比較がスキップも含めて合計に入ります。評価基準間の平均は設定された重みで算出します。

新しい製品、サービス、事業、戦略を始めるときで、計画がまだ誰も確かめていないことに依存しているときに使います。顧客がお金を払う、パートナーが契約する、プロセスが拡大できる、といったことです。

落とし穴は、検証しやすいものを検証してしまうことです。最初に検証する価値がある前提は、検証が難しくても、不確かでかつ間違っていたときの代償が大きいものです。

は評価基準ごとに前提を2つずつ比べます。参加� はアカウントなしで回答できます。選択肢は3〜6個にすると負� を抑えられます。選択肢5個、評価基準5個なら、1人あたり50回の比較になります。