仕事の優先順位付け

WSJF

コストオブディレイ(ユーザー&ビジネス価値、時間の重要性、リスク削減&機会)をジョブサイズと比較して優先順位付けします。基準は変更、追加、および重み付けできます。

このフレームワークとは

Weighted Shortest Job Firstは、� 延コストをジョブサイズで割った値で作業の順番を決めます。� つと失うものが最も大きく、時間が最もかからないものから� �に行います。Scaled Agile Framework(SAFe)の優� �順位付け手法です。SAFeでは、� 延コストはビジネス価値、時間的緊急性、リスク低減または機会創出を組み合わせたものです。

結果の見え方

例
このインクリメントで最初に取り組むべき機能はどれですか?
1位
チェックアウトの再設計
ユーザー&ビジネス価値 92%
時間の重要性 63%
リスク削減&機会 38%
ジョブサイズ 75%
64
67%
順位
項目
ユーザー&ビジネス価値
25%
時間の重要性
25%
リスク削減&機会
25%
ジョブサイズ
25%
ポイント
(重み付けなし)
勝率
(重み付けあり)
01 チェックアウトの再設計
92%
22勝· 2敗
63%
15勝· 9敗
38%
9勝· 15敗
75%
18勝· 6敗
64
67%
02 監査ログ
42%
10勝· 14敗
58%
14勝· 10敗
71%
17勝· 7敗
33%
8勝· 16敗
49
51%
03 パートナーAPI
17%
4勝· 20敗
29%
7勝· 17敗
42%
10勝· 14敗
42%
10勝· 14敗
31
32%
スコアの説明
評価基準の重み — 各評価基準の重み(%)は表の見出しに表示されます。設定で入力しない限り、重みは評価基準間で均等です。
ポイント — すべての評価基準の重み付けなしの合計ポイント:勝ちは1ポイント、引き分けまたはスキップは0.5ポイント、負けは0です。
勝率 — 評価基準ごとの重み付け平均スコア(パーセント)。勝ちは1、引き分けまたはスキップは0.5、負けは0として数え、表示されているすべての比較がスキップも含めて合計に入ります。評価基準間の平均は設定された重みで算出します。

使う価値があるとき

PIプランニング、ポートフォリオのバックログ、また複数のチームが多くの機能やエピックの順番を決めなければならないときに使います。落とし穴は、誰も根拠を説明できない絶対値で見積もることです。SAFe自体が相対見積もり、つまり� 目同士の比較を推奨しており、2つずつ比べるのはまさにそれです。

グループでの進め方

  1. 機能やエピックを6〜10個挙げます。
  2. 参加�

は、� 延コストの各要素とジョブサイズについて、それらを2つずつ比べます。参加� はアカウントなしで回答できます。ジョブが小さいほど上位になります。

  1. 価値と時間的緊急性はビジネスオーナーに、ジョブサイズは実際に作業するチームに判断してもらいます。
  2. ランキングの上から順番を決め、計画サイクルのたびにやり直します。

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