仕事の優先順位付け

価値 vs 労力

価値と労力でオプションを優先順位付けし、すぐに実行できるものと時間がかかるものを区別します。評価基準は変更、追加、および重み付けが可能です。

このフレームワークとは

価値・労力マトリクスは、各アイデアを2つの軸に置きます。どれだけの効果があるか、どれだけの手間がかかるかです。これで長いリストが4つのグループに分かれます。

例

どの改善から取り組むべきですか？

1位

請求書発行の自動化

価値 92%

労力 63%

77%

順位	項目	価値 50%	労力 50%	ポイント（重み付けなし）	勝率（重み付けあり）
01	請求書発行の自動化	92% 22勝· 2敗	63% 15勝· 9敗	37	77%
02	イントラネットの再設計	42% 10勝· 14敗	58% 14勝· 10敗	24	50%
03	チーム共有カレンダー	17% 4勝· 20敗	29% 7勝· 17敗	11	23%

スコアの説明

評価基準の重み — 各評価基準の重み（%）は表の見出しに表示されます。設定で入力しない限り、重みは評価基準間で均等です。

ポイント — すべての評価基準の重み付けなしの合計ポイント：勝ちは1ポイント、引き分けまたはスキップは0.5ポイント、負けは0です。

勝率 — 評価基準ごとの重み付け平均スコア（パーセント）。勝ちは1、引き分けまたはスキップは0.5、負けは0として数え、表示されているすべての比較がスキップも含めて合計に入ります。評価基準間の平均は設定された重みで算出します。

バックログ、ブレインストーミングの後、従業員アンケートから出た改善案、四半期の計画などに使います。最も手早い優� �順位付けの方法です。それは弱点でもあり、2つの判断が正直なときにしか機能しません。

正直でないことはよくあります。人は自分のアイデアを価値が高いと評価し、どのアイデアも労力が小さいと評価しがちなので、リストの半分がクイックウィンに� �ってしまいます。1つずつ採点するのではなくアイデア同士を比べると、そうなりにくくなります。

はアイデアを2つずつ比べます。価値で1回、労力で1回です。参加� はアカウントなしで回答できます。

ず参加するようにしましょう。作業をしない人だけが見積もった労力は、たいてい低すぎます。

当� を決め、計画を持ち帰ってもらいます。