仕事の優先順位付け

RICE優先順位付け

リーチ、インパクト、信頼度、労力に基づいてオプションの優先順位を付けます。基準は変更、追加、および重み付けが可能です。

このフレームワークとは

RICEは、4つの要素で製品アイデアの優� �順位を決めます。

要な作業量。 Intercomが考案しました。従来のスコアはリーチ × インパクト × 確信度 ÷ 労力です。CleanRankingは見積もりを掛け合わせません。グループが要素ごとにアイデアを2つずつ比べ、要素は重み付けして組み合わせます。

例

次の四半期にどの機能を開発すべきですか？

1位

一括インポート

リーチ 92%

インパクト 63%

信頼度 38%

労力 75%

67%

順位	項目	リーチ 25%	インパクト 25%	信頼度 25%	労力 25%	ポイント（重み付けなし）	勝率（重み付けあり）
01	一括インポート	92% 22勝· 2敗	63% 15勝· 9敗	38% 9勝· 15敗	75% 18勝· 6敗	64	67%
02	保存した検索	42% 10勝· 14敗	58% 14勝· 10敗	71% 17勝· 7敗	33% 8勝· 16敗	49	51%
03	チームの権限	17% 4勝· 20敗	29% 7勝· 17敗	42% 10勝· 14敗	42% 10勝· 14敗	31	32%

スコアの説明

評価基準の重み — 各評価基準の重み（%）は表の見出しに表示されます。設定で入力しない限り、重みは評価基準間で均等です。

ポイント — すべての評価基準の重み付けなしの合計ポイント：勝ちは1ポイント、引き分けまたはスキップは0.5ポイント、負けは0です。

勝率 — 評価基準ごとの重み付け平均スコア（パーセント）。勝ちは1、引き分けまたはスキップは0.5、負けは0として数え、表示されているすべての比較がスキップも含めて合計に入ります。評価基準間の平均は設定された重みで算出します。

ロードマップ、機能リクエスト、バックログの見直しなど、アイデアによって影響するユーザー数が異なる場面で使います。落とし穴は、リーチの数字が正確そうに見えて知らぬ間に支� �的になり、確信度が補正係数のようになってしまうことです。アイデアを直接比べることで、1つひとつの判断が見えるようになります。

は要素ごとに機能を2つずつ比べます。参加� はアカウントなしで回答できます。労力が少ないほど上位になります。

要です。