仕事の優先順位付け

製品機能の優先順位付け

機能と改善を比較して、ユーザーと組織に最大の価値をもたらすものを判定します。製品管理、ロードマップ計画、サービス開発に役立ちます。評価基準は変更、追加、重み付けが可能です。

このフレームワークとは

製品機能の優� �順位付けは、提案された機能や改善を比べ、次に何をつくるかを決めます。テンプレートには5つの評価基準が� �っています。顧客価値、戦略との整合性、実� のしやすさ、収益の可能性、ユーザーの需要です。評価基準は変更、追加、重み付けができます。

例

次にどの機能をつくるべきですか？

1位

シングルサインオン（SSO）

顧客価値 92%

戦略的整合性 63%

実装の容易さ 38%

収益可能性 75%

ユーザー需要 50%

63%

順位	項目	顧客価値 20%	戦略的整合性 20%	実装の容易さ 20%	収益可能性 20%	ユーザー需要 20%	ポイント（重み付けなし）	勝率（重み付けあり）
01	シングルサインオン（SSO）	92% 22勝· 2敗	63% 15勝· 9敗	38% 9勝· 15敗	75% 18勝· 6敗	50% 12勝· 12敗	76	63%
02	オフラインモード	42% 10勝· 14敗	58% 14勝· 10敗	71% 17勝· 7敗	33% 8勝· 16敗	54% 13勝· 11敗	62	52%
03	カスタムレポート	17% 4勝· 20敗	29% 7勝· 17敗	42% 10勝· 14敗	42% 10勝· 14敗	46% 11勝· 13敗	42	35%

スコアの説明

評価基準の重み — 各評価基準の重み（%）は表の見出しに表示されます。設定で入力しない限り、重みは評価基準間で均等です。

ポイント — すべての評価基準の重み付けなしの合計ポイント：勝ちは1ポイント、引き分けまたはスキップは0.5ポイント、負けは0です。

勝率 — 評価基準ごとの重み付け平均スコア（パーセント）。勝ちは1、引き分けまたはスキップは0.5、負けは0として数え、表示されているすべての比較がスキップも含めて合計に入ります。評価基準間の平均は設定された重みで算出します。

ロードマップの計画、四半期レビュー、長い要望リストの仕分けなどに使います。プロダクト、開発、営業、サポートを、4つの別� のランキングではなく1つのランキングにまとめます。

落とし穴は、ユーザーの需要がすべての代わりになってしまうことです。最も要望の多い機能が、最も価値があるとは限りません。評価基準ごとに別� に比べると、需要と価値が違う方向を指しているときに分かります。

のしやすさを価値と同じくらい重視するかを決めます。

は評価基準ごとに機能を2つずつ比べます。参加� はアカウントなしで回答できます。プロダクトだけでなく、開発やサポートの人も加えましょう。選択肢は3〜6個にすると負� を抑えられます。選択肢5個、評価基準5個なら、1人あたり50回の比較になります。

目をロードマップに載せる前にキャパシティと� �らし合わせます。