レバレッジポイント優先順位付け

このフレームワークとは

レバレッジポイントとは、小さな変化がシステム� �体のふるまいを変えうる、システム� の場所です。ドネラ・メドウズが1999年のエッセイ「Leverage Points: Places to Intervene in a System」で論じました。テンプレートは候補となるレバレッジポイントを5つの評価基準で比べます。システムへのインパクト、実現可能性、政治的な受容性、効果が出るまでの時間、適応性です。評価基準は変更、追加、重み付けができます。

結果の見え方

使う価値があるとき

サプライチェーン、サービスの経路、地域経済などのシステムをマッピングした後で、介� �できそうな点がいくつもあり、行動できる余力が限られているときに使います。

落とし穴は、最も目立つレバーを選ぶことです。目標値や予算の� 目を変えるのは目に見えやすいですが、ルールや� 報の流れを変えるほうが効果が大きいことがよくあります。システムへのインパクトと実現可能性を別� に比べると、両方を視野に� �れておけます。

グループでの進め方

1. 各レバレッジポイントを、「�

ち時間を毎週� �表する」のような� �体的な変更として挙げます。

1. このシステムとこの時間軸に合わせて重みを合意します。
2. 参加�

は評価基準ごとにレバレッジポイントを2つずつ比べます。参加� はアカウントなしで回答できます。選択肢は3〜6個にすると負� を抑えられます。選択肢5個、評価基準5個なら、1人あたり50回の比較になります。

1. 総合ランキング、次に評価基準別のランキングを読みます。システムへのインパクトが大きく政治的な受容性が低いポイントは、動かす前に味方を集める�

要があるかもしれません。

似たテンプレート

• SWOT分析

  チームまたはイニシアチブが直面している強み、弱み、機会、脅威をランク付けします。

• PESTLE分析

  チームまたはイニシアティブを形作る政治的、経済的、社会的、技術的、法的、および環境的要因をランク付けします。

• ポーターの5つの力

  市場を形成する競争力をランク付けします。既存競合企業、サプライヤーの力、買い手の力、代替品、新規参入企業です。

• SOAR分析

  戦略を形作る強み、機会、志向、成果をランク付けします。

• バランススコアカード

  バランススコアカードの4つの視点（財務、顧客、内部プロセス、学習と成長）全体でパフォーマンスドライバーをランキングします。

• リスク優先順位付け

  最も重大な脅威、脆弱性、不確実性を特定して比較します。ガバナンス、戦略、サイバーセキュリティ、運用計画、コンプライアンスに役立ちます。評価基準は変更、追加、重み付けができます。