SWOT分析

このフレームワークとは

SWOT分析は、組織、プロジェクト、計画について分かっていることを4つの枠に分けます。強みと弱みは� 部要因で、自分たちでコントロールできるものです。機会と� 威は外部要因で、コントロールできないものです。価値は4つのリストそのものではなく、各枠で本当に重要な少数の� 目について合意することにあります。

結果の見え方

使う価値があるとき

戦略サイクルの始め、資金申請の前、チームがプロジェクトを引き継ぐとき、年次レビューなどで使います。SWOTは1つの状況を記述するもので、選択肢から選ぶものではありません。選ぶには多基準分析を使いましょう。

ほとんどのSWOTは同じ形で失敗します。壁が重みの等しい40枚の付箋で埋まり、どれを議論するかを一番大きな声の人が決めてしまうのです。各枠の中でランキングすれば、これを防げます。

グループでの進め方

1. セッションの前に、4つのセクションそれぞれに候補の�

目を挙げます。1セクション5〜8個で十分です。重複はまとめておきましょう。

1. 参加�

はアカウントなしで回答できます。4つのセクションを順番に進みます。まず強み、次に弱み、機会、� 威です。各セクションで� 目を2つずつ比べ、より重要なほうを選びます。

1. 会場でライブで実施するか、リンクを送って数日の回答期間を設けます。
2. まず各枠の上位3つを話し合います。次に、ある人は1位、別の人は最下位にした�

目を見てください。本当の意見の相違はそこにあります。

1. 上位の強みと上位の機会を組み合わせます。その組み合わせが戦略のたたき台になります。

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