シナリオプランニング

このフレームワークとは

シナリオプランニングは、1つの予測に賭けるのではなく、起こりうる複数の未来に組織を備えさせます。最も重要な不確実性を選び、そこからもっともらしい未来をいくつか組み立て、それぞれに� �らして計画を検証します。シェルが1970年代にこの手法を有名にしました。シナリオのおかげで、石油危機に競合より早く対応できたのです。

結果の見え方

使う価値があるとき

長期戦略、大きな投資、また環境が変化して予測が食い違うときに使います。グループが最も議論するのは、どの不確実性とシナリオに労力をかけるべきかです。このテンプレートは、その次のステップである「各シナリオにどの対応が合うか」をランキングします。 落とし穴は「最良のケース、最悪のケース、中間のケース」の3点セットです。誤差の� がついた1つの予測に収束してしまい、計画は何も新しいものに� �らして検証されません。

グループでの進め方

1. まず変化をもたらす力を集めます。PESTLEはよい�

報源です。

1. テンプレートが示す4つのシナリオを読み、表現を自分たちの状況に合わせます。
2. シナリオごとに、取りうる対応を4〜6個挙げます。
3. 参加�

はシナリオを1つずつ進みます。各シナリオの中で対応を2つずつ比べます。参加� はアカウントなしで回答できます。

1. どのシナリオでも上位になる対応を探しましょう。それらは頑健なので、今すぐ始めます。1つのシナリオでしか勝たない対応は不測の事�

�への備えです。それを発動するきっかけとなる早期のシグナルを記録しておきます。

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