戦略と分析

ステークホルダーの優先順位付け

異なるステークホルダーグループの重要性、影響力、関与の必要性を比較します。戦略、ガバナンス、サステナビリティ、パートナーシップ、および変更管理に役立ちます。評価基準は変更、追加、および重み付けが可能です。

このフレームワークとは

ステークホルダーの優� �順位付けは、プロジェクトが影響を与える人やグループを、影響力の大きさと影響を受ける度合いでランキングします。そうすることで、関与のための労力を効果のあるところに向けられます。一般的には権力・関心グリッドとして描かれます。

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例

どのステークホルダーから関与を始めるべきですか？

1位

地域マネージャー

影響力 92%

依存性 63%

リスク露出 38%

協業の可能性 75%

戦略的重要性 50%

63%

順位	項目	影響力 20%	依存性 20%	リスク露出 20%	協業の可能性 20%	戦略的重要性 20%	ポイント（重み付けなし）	勝率（重み付けあり）
01	地域マネージャー	92% 22勝· 2敗	63% 15勝· 9敗	38% 9勝· 15敗	75% 18勝· 6敗	50% 12勝· 12敗	76	63%
02	労働組合	42% 10勝· 14敗	58% 14勝· 10敗	71% 17勝· 7敗	33% 8勝· 16敗	54% 13勝· 11敗	62	52%
03	最大の顧客	17% 4勝· 20敗	29% 7勝· 17敗	42% 10勝· 14敗	42% 10勝· 14敗	46% 11勝· 13敗	42	35%

スコアの説明

評価基準の重み — 各評価基準の重み（%）は表の見出しに表示されます。設定で入力しない限り、重みは評価基準間で均等です。

ポイント — すべての評価基準の重み付けなしの合計ポイント：勝ちは1ポイント、引き分けまたはスキップは0.5ポイント、負けは0です。

勝率 — 評価基準ごとの重み付け平均スコア（パーセント）。勝ちは1、引き分けまたはスキップは0.5、負けは0として数え、表示されているすべての比較がスキップも含めて合計に入ります。評価基準間の平均は設定された重みで算出します。

プロジェクト、変革プログラム、政策の意見募集、キャンペーンの開始時に使います。落とし穴は、マップがプロジェクトチームの見方しか示さず、チームがめったに接しないグループが過小評価されることです。

�体的なグループや人として挙げます。

は、影響力、依存度、リスクへのさらされ方、協力の可能性、戦略的重要性について、それらを2つずつ比べます。参加� はアカウントなしで回答できます。

プロジェクトチームの外の人も加えましょう。
結果では、評価基準ごとにステークホルダーが1回ずつランキングされます。影響力のランキングと各グループの関心について分かっていることからグリッドを読み、影響力も関心も高いグループの各ステークホルダーに�

当� を決めます。