Strategia i analiza
Planowanie scenariuszy
Porównaj strategie i działania w różnych możliwych warunkach przyszłości. Przydatne do planowania długoterminowego, odporności, zarządzania niepewnością i strategicznego przewidywania.
Na czym polega ta metoda
Planowanie scenariuszowe przygotowuje organizację na kilka możliwych przyszłości, zamiast stawiać na jedn� prognozę. Wybierasz najważniejsze niepewności, budujesz z nich kilka wiarygodnych przyszłości i sprawdzasz swoje plany wobec każdej z nich. Shell rozsławił tę metodę w latach 70., gdy jego scenariusze pomogły mu zareagować na kryzysy naftowe szybciej niż konkurenci.
Tak wygląda wynik
Optymistyczna przyszłość
Przyszłość ograniczonych zasobów
Przyszłość stresu klimatycznego
Przyszłość silnej regulacji
Kiedy się sprawdza
Korzystaj z niego przy strategii długoterminowej, dużych inwestycjach lub gdy otoczenie się zmienia, a prognozy s� sprzeczne. Grupy najbardziej spieraj� się o to, które niepewności i scenariusze s� warte pracy. Ten szablon szereguje kolejny krok: które reakcje pasuj� do każdego scenariusza. Pułapk� jest trójka „najlepszy przypadek, najgorszy przypadek, przypadek pośredni”. Sprowadza się ona do jednej prognozy z marginesem błędu, a plany nie s� sprawdzane wobec niczego nowego.
Jak przeprowadzić ją z grupą
- Najpierw zbierz siły zmian; dobrym źródłem jest analiza PESTLE.
- Przeczytaj cztery scenariusze z szablonu i dostosuj ich treść do swojej sytuacji.
- Dla każdego scenariusza wypisz od czterech do sześciu możliwych reakcji.
- Uczestnicy przechodz�
przez scenariusze po kolei. W każdym porównuj� reakcje parami. Uczestnicy nie potrzebuj� konta, aby odpowiedzieć.
- Szukaj reakcji, które s�
wysoko w każdym scenariuszu: s� odporne, więc zacznij je już teraz. Reakcja, która wygrywa tylko w jednym scenariuszu, to plan awaryjny; zapisz wczesny sygnał, który by go uruchomił.