Priorizar o trabalho

Priorização de Recursos do Produto

Compare recursos e melhorias para determinar qual criará o maior valor para usuários e a organização. Útil para gerenciamento de produto, planejamento de roadmap e desenvolvimento de serviços. Os critérios podem ser alterados, adicionados e ponderados.

Começar

01O que é
02Exemplo de resultado
03Quando usar
04Na prática

O que é o framework

A priorização de funcionalidades de produto compara funcionalidades e melhorias propostas para decidir o que construir a seguir. O modelo começa com cinco critérios: valor para o cliente, alinhamento estratégico, facilidade de implementação, potencial de receita e demanda dos usuários. Os critérios podem ser alterados, complementados e ponderados.

Como fica o resultado

EXEMPLO

Quais funcionalidades devemos construir a seguir?

Primeiro lugar

Valor para Clientes 92%

Alinhamento Estratégico 63%

Facilidade de Implementação 38%

Potencial de Receita 75%

Demanda do Usuário 50%

63%

Posição	Itens	Valor para Clientes 20%	Alinhamento Estratégico 20%	Facilidade de Implementação 20%	Potencial de Receita 20%	Demanda do Usuário 20%	Pontos (sem ponderação)	Taxa de vitórias (ponderado)
01	Login único (SSO)	92% 22 vitórias· 2 derrotas	63% 15 vitórias· 9 derrotas	38% 9 vitórias· 15 derrotas	75% 18 vitórias· 6 derrotas	50% 12 vitórias· 12 derrotas	76	63%
02	Modo off-line	42% 10 vitórias· 14 derrotas	58% 14 vitórias· 10 derrotas	71% 17 vitórias· 7 derrotas	33% 8 vitórias· 16 derrotas	54% 13 vitórias· 11 derrotas	62	52%
03	Relatórios personalizados	17% 4 vitórias· 20 derrotas	29% 7 vitórias· 17 derrotas	42% 10 vitórias· 14 derrotas	42% 10 vitórias· 14 derrotas	46% 11 vitórias· 13 derrotas	42	35%

Explicações da pontuação

PESOS DOS CRITÉRIOS — O peso percentual de cada critério aparece no cabeçalho da tabela. A menos que tenha sido definido na configuração, o peso é igual entre os critérios.

PONTOS — O total de pontos em todos os critérios, sem ponderação: uma vitória vale 1 ponto, um empate ou um pulo vale meio ponto, uma derrota vale 0.

TAXA DE VITÓRIAS — A pontuação média ponderada por critério, em porcentagem. Uma vitória vale 1, um empate ou um pulo vale meio, uma derrota vale 0, e toda comparação mostrada entra no total, inclusive os pulos. A média entre os critérios usa os pesos atribuídos.

Quando vale a pena

Use no planejamento do roadmap, em revisões trimestrais ou para triar uma lista longa de pedidos. Reúne produto, engenharia, vendas e suporte em um só ranking em vez de quatro separados.

A armadilha é a demanda dos usuários substituir todo o resto. A funcionalidade mais pedida nem sempre é a mais valiosa. Comparar as funcionalidades em cada critério separadamente mostra quando demanda e valor apontam para lados diferentes.

Como conduzir com um grupo

Liste as funcionalidades candidatas, cada uma em poucas palavras que todos vão entender do mesmo jeito.
Combinem os pesos. Decidam se a facilidade de implementação conta tanto quanto o valor.
Os participantes comparam as funcionalidades duas a duas em cada critério. Os participantes não precisam de conta para responder. Inclua pessoas de engenharia e suporte, não só de produto. De três a seis opções mantêm a tarefa viável: com cinco opções e cinco critérios, cada pessoa faz 50 comparações.
Leia o ranking geral, depois o ranking por critério, e confira os primeiros itens com a capacidade antes de colocá-los no roadmap.