Priorizar o trabalho

WSJF

Priorize pelo Custo de Atraso (Valor do Usuário e Negócio, Criticidade de Tempo, Redução de Risco e Oportunidade) versus Tamanho do Job. Os critérios podem ser alterados, adicionados e ponderados.

Começar

01O que é
02Exemplo de resultado
03Quando usar
04Na prática

O que é o framework

O Weighted Shortest Job First ordena o trabalho pelo custo do atraso dividido pelo tamanho do trabalho. Você faz primeiro o que mais perde esperando e menos tempo leva. É o método de priorização do Scaled Agile Framework (SAFe). Ali, o custo do atraso combina valor de negócio, urgência e redução de risco ou habilitação de oportunidades.

Como fica o resultado

EXEMPLO

Quais funcionalidades devemos sequenciar primeiro neste incremento?

Primeiro lugar

Redesenho do checkout

Valor do Usuário e Negócio 92%

Criticidade de Tempo 63%

Redução de Risco e Oportunidade 38%

Tamanho do Job 75%

67%

Posição	Itens	Valor do Usuário e Negócio 25%	Criticidade de Tempo 25%	Redução de Risco e Oportunidade 25%	Tamanho do Job 25%	Pontos (sem ponderação)	Taxa de vitórias (ponderado)
01	Redesenho do checkout	92% 22 vitórias· 2 derrotas	63% 15 vitórias· 9 derrotas	38% 9 vitórias· 15 derrotas	75% 18 vitórias· 6 derrotas	64	67%
02	Log de auditoria	42% 10 vitórias· 14 derrotas	58% 14 vitórias· 10 derrotas	71% 17 vitórias· 7 derrotas	33% 8 vitórias· 16 derrotas	49	51%
03	API para parceiros	17% 4 vitórias· 20 derrotas	29% 7 vitórias· 17 derrotas	42% 10 vitórias· 14 derrotas	42% 10 vitórias· 14 derrotas	31	32%

Explicações da pontuação

PESOS DOS CRITÉRIOS — O peso percentual de cada critério aparece no cabeçalho da tabela. A menos que tenha sido definido na configuração, o peso é igual entre os critérios.

PONTOS — O total de pontos em todos os critérios, sem ponderação: uma vitória vale 1 ponto, um empate ou um pulo vale meio ponto, uma derrota vale 0.

TAXA DE VITÓRIAS — A pontuação média ponderada por critério, em porcentagem. Uma vitória vale 1, um empate ou um pulo vale meio, uma derrota vale 0, e toda comparação mostrada entra no total, inclusive os pulos. A média entre os critérios usa os pesos atribuídos.

Quando vale a pena

Use no PI planning, em backlogs de portfólio ou sempre que várias equipes precisem sequenciar muitas funcionalidades ou épicos. A armadilha é estimar em números absolutos que ninguém consegue defender. O próprio SAFe recomenda a estimativa relativa, comparando itens entre si, que é exatamente o que a comparação dois a dois faz.

Como conduzir com um grupo

Liste de seis a dez funcionalidades ou épicos.
Os participantes os comparam dois a dois em cada componente do custo do atraso e no tamanho do trabalho. Os participantes não precisam de conta para responder. Um trabalho menor fica mais alto no ranking.
Convide os responsáveis de negócio para avaliar valor e urgência, e as equipes que farão o trabalho para avaliar o tamanho.
Sequencie a partir do topo do ranking e repita a cada ciclo de planejamento.