Modelo de pontuação ICE para priorizar ideias

O que é o framework

A pontuação ICE prioriza ideias por três fatores: impacto, ou quanto ela move seu objetivo; confiança, ou quão seguro você está; e facilidade, ou quão pouco esforço exige. Sean Ellis a popularizou entre equipes de growth que escolhem quais experimentos fazer primeiro. Em vez de multiplicar notas de 1 a 10, o CleanRanking faz as pessoas compararem ideias duas a duas em cada fator.

Como fica o resultado

EXEMPLO

Quais experimentos devemos fazer este mês?

Primeiro lugar

Programa de indicação

Impacto 92%

Confiança 63%

Facilidade 38%

46

64%

Posição	Itens	Impacto 33%	Confiança 33%	Facilidade 33%	Pontos (sem ponderação)	Taxa de vitórias (ponderado)
01	Programa de indicação	92% 22 vitórias· 2 derrotas	63% 15 vitórias· 9 derrotas	38% 9 vitórias· 15 derrotas	46	64%
02	Teste da página de preços	42% 10 vitórias· 14 derrotas	58% 14 vitórias· 10 derrotas	71% 17 vitórias· 7 derrotas	41	57%
03	Sequência de e-mails de onboarding	17% 4 vitórias· 20 derrotas	29% 7 vitórias· 17 derrotas	42% 10 vitórias· 14 derrotas	21	29%

Explicações da pontuação

PESOS DOS CRITÉRIOS — O peso percentual de cada critério aparece no cabeçalho da tabela. A menos que tenha sido definido na configuração, o peso é igual entre os critérios.

PONTOS — O total de pontos em todos os critérios, sem ponderação: uma vitória vale 1 ponto, um empate ou um pulo vale meio ponto, uma derrota vale 0.

TAXA DE VITÓRIAS — A pontuação média ponderada por critério, em porcentagem. Uma vitória vale 1, um empate ou um pulo vale meio, uma derrota vale 0, e toda comparação mostrada entra no total, inclusive os pulos. A média entre os critérios usa os pesos atribuídos.

Quando vale a pena

Use para backlogs de experimentos, ideias de marketing e pequenas mudanças de produto: muitas apostas pequenas, decididas rapidamente. É mais leve que o RICE, porque não há estimativa de alcance. A armadilha é que quem propôs a ideia sempre dá confiança alta, e as notas variam de uma reunião para outra. Comparar as ideias entre si mantém os julgamentos consistentes.

Como conduzir com um grupo

Liste de seis a dez ideias, cada uma formulada como uma mudança que você pode testar.
Os participantes comparam as ideias duas a duas em impacto, confiança e facilidade. Os participantes não precisam de conta para responder.
Leia o ranking geral, depois o ranking por fator.
Execute as duas ou três primeiras como experimentos. Quando os resultados chegarem, faça o ranking de novo.

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