Modelo de priorização RICE para equipes de produto

O que é o framework

O RICE prioriza ideias de produto por quatro fatores:

Alcance (Reach): quantas pessoas são afetadas em um período.
Impacto: quanto importa para cada uma delas.
Confiança: quão seguro você está das outras estimativas.
Esforço: quanto trabalho exige.

Foi desenvolvido pela Intercom. A pontuação clássica é alcance × impacto × confiança ÷ esforço. O CleanRanking não multiplica estimativas. Em vez disso, o grupo compara ideias duas a duas em cada fator, e os fatores são combinados com pesos.

Como fica o resultado

EXEMPLO

Quais funcionalidades devemos desenvolver no próximo trimestre?

Primeiro lugar

Importação em massa

Alcance 92%

Impacto 63%

Confiança 38%

Esforço 75%

64

67%

Posição	Itens	Alcance 25%	Impacto 25%	Confiança 25%	Esforço 25%	Pontos (sem ponderação)	Taxa de vitórias (ponderado)
01	Importação em massa	92% 22 vitórias· 2 derrotas	63% 15 vitórias· 9 derrotas	38% 9 vitórias· 15 derrotas	75% 18 vitórias· 6 derrotas	64	67%
02	Buscas salvas	42% 10 vitórias· 14 derrotas	58% 14 vitórias· 10 derrotas	71% 17 vitórias· 7 derrotas	33% 8 vitórias· 16 derrotas	49	51%
03	Permissões de equipe	17% 4 vitórias· 20 derrotas	29% 7 vitórias· 17 derrotas	42% 10 vitórias· 14 derrotas	42% 10 vitórias· 14 derrotas	31	32%

Explicações da pontuação

PESOS DOS CRITÉRIOS — O peso percentual de cada critério aparece no cabeçalho da tabela. A menos que tenha sido definido na configuração, o peso é igual entre os critérios.

PONTOS — O total de pontos em todos os critérios, sem ponderação: uma vitória vale 1 ponto, um empate ou um pulo vale meio ponto, uma derrota vale 0.

TAXA DE VITÓRIAS — A pontuação média ponderada por critério, em porcentagem. Uma vitória vale 1, um empate ou um pulo vale meio, uma derrota vale 0, e toda comparação mostrada entra no total, inclusive os pulos. A média entre os critérios usa os pesos atribuídos.

Quando vale a pena

Use para roadmaps, pedidos de funcionalidades e revisões de backlog, em que as ideias diferem em quantos usuários atingem. A armadilha é que os números de alcance parecem precisos e dominam sem alarde, enquanto a confiança vira um fator de ajuste. Comparar ideias frente a frente torna cada julgamento visível.

Como conduzir com um grupo

Liste de seis a dez funcionalidades candidatas, cada uma em poucas palavras que todos vão entender do mesmo jeito.
Combinem o período do alcance, por exemplo usuários por trimestre.
Os participantes comparam as funcionalidades duas a duas em cada fator. Os participantes não precisam de conta para responder. Menos esforço fica mais alto no ranking.
Leia o ranking geral, depois o ranking por fator. Uma funcionalidade que vence em alcance mas fica em último em confiança precisa de evidências antes que alguém se comprometa com ela.

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