Analiza PESTLE

Ce este cadrul

PESTLE scanează lumea din afara organizației dvs. în șase direcții: politică, economică, socială, tehnologică, legală și de mediu. Întreabă ce se schimbă în jurul dvs. fără să controlați, dar la care va trebui să răspundeți.

Cum arată rezultatul

Când merită

Folosiți-o înaintea unei revizuiri strategice, înainte de a intra pe o piață sau într-o regiune nouă, ori când scrieți secțiunea de context a unei cereri de finanțare sau a unui business case. Se potrivește bine cu SWOT. Factorii clasați cel mai sus aici devin oportunitățile și amenințările de acolo.

Eșecul obișnuit este un catalog lung, fără priorități. Elementele legale și politice se și suprapun, iar aceeași schimbare este numărată de două ori.

Cum îl rulați cu un grup

1. Scrieți întrebarea la care vor răspunde oamenii, cu un orizont de timp. De exemplu: „Care dintre acestea ne va afecta cel mai mult în următorii trei ani?”
2. Enumerați câțiva factori în fiecare dintre cele șase secțiuni. Când un factor se potrivește la două secțiuni, alegeți una.
3. Participanții compară factorii câte doi în fiecare secțiune. Participanții nu au nevoie de cont pentru a răspunde.
4. Invitați oameni care văd părți diferite ale lumii exterioare: finanțe, personal din prima linie, parteneri, membri.
5. Duceți primii doi din fiecare secțiune în SWOT-ul sau în registrul de riscuri.

Mai multe șabloane ca acesta

• Analiza SWOT

  Clasificați punctele forte, punctele slabe, oportunitățile și amenințările cu care se confruntă echipa sau inițiativa dumneavoastră.

• Cele cinci forțe ale lui Porter

  Clasificați forțele competitive care dau formă pieței dumneavoastră — rivalitatea, puterea furnizorilor, puterea cumpărătorilor, produsele de substituție și noii participanți.

• Analiza SOAR

  Clasificați punctele forte, oportunitățile, aspirațiile și rezultatele care vă modelează strategia.

• Balanced Scorecard

  Clasificați factorii de performanță pe cele patru perspective ale Balanced Scorecard — Financial, Customer, Internal Process și Learning & Growth.

• Prioritizarea riscurilor

  Identificați și comparați amenințările, vulnerabilitățile și incertitudinile cele mai semnificative. Util pentru guvernanță, strategie, securitate cibernetică, planificare operațională și conformitate. Criteriile pot fi modificate, adăugate și ponderate.

• Prioritizarea Părților Interesate

  Comparați importanța, influența și nevoile de implicare ale diferitelor grupuri de părți interesate. Util pentru strategie, guvernanță, durabilitate, parteneriate și management al schimbării. Criteriile pot fi modificate, adăugate și ponderate.