Strategie și analiză
Analiza SWOT
Clasificați punctele forte, punctele slabe, oportunitățile și amenințările cu care se confruntă echipa sau inițiativa dumneavoastră.
Ce este cadrul
O analiză SWOT sortează ce știți despre o organizație, un proiect sau un plan în patru căsuțe. Punctele forte și slabe sunt interne: lucruri pe care le controlați. Oportunitățile și amenințările sunt externe: lucruri pe care nu le controlați. Valoarea nu stă în cele patru liste, ci în acordul asupra celor câteva elemente din fiecare căsuță care contează cu adevărat.
Cum arată rezultatul
Puncte forte
Puncte slabe
Oportunități
Amenințări
Când merită
Folosiți-o la începutul unui ciclu de strategie, înaintea unei cereri de finanțare, când o echipă preia un proiect sau la o evaluare anuală. Descrie o situație; nu alege între opțiuni. Pentru a alege, folosiți analiza multicriterială.
Cele mai multe SWOT-uri eșuează la fel. Peretele se umple cu patruzeci de bilețele de aceeași greutate, iar vocea cea mai puternică decide care se discută. Clasamentul din fiecare căsuță rezolvă asta.
Cum îl rulați cu un grup
- Înainte de sesiune, enumerați elementele candidate în fiecare dintre cele patru secțiuni. Cinci până la opt pe secțiune sunt de ajuns; uniți mai întâi duplicatele.
- Participanții nu au nevoie de cont pentru a răspunde. Parcurg cele patru secțiuni pe rând: întâi punctele forte, apoi punctele slabe, oportunitățile și amenințările. În fiecare secțiune compară elementele câte două și aleg ce contează mai mult.
- Rulați-o live în sală sau trimiteți linkul și dați oamenilor câteva zile.
- Discutați întâi primele trei din fiecare căsuță. Apoi uitați-vă la elementele pe care unii le-au pus primele, iar alții ultimele: acolo este dezacordul real.
- Asociați principalele puncte forte cu principalele oportunități. Această asociere este schița strategiei dvs.