Strategie și analiză
Prioritizarea Părților Interesate
Comparați importanța, influența și nevoile de implicare ale diferitelor grupuri de părți interesate. Util pentru strategie, guvernanță, durabilitate, parteneriate și management al schimbării. Criteriile pot fi modificate, adăugate și ponderate.
Ce este cadrul
Prioritizarea părților interesate ierarhizează oamenii și grupurile afectate de un proiect după câtă influență au și cât de mult sunt afectați. Astfel, efortul de implicare merge acolo unde contează. De obicei se reprezintă ca o grilă putere-interes:
- Influență mare, interes mare: gestionați îndeaproape.
- Influență mare, interes mic: mențineți-i mulțumiți.
- Influență mică, interes mare: țineți-i informați.
- Influență mică, interes mic: monitorizați.
Cum arată rezultatul
| Loc | Elemente |
Influență
20%
|
Dependență
20%
|
Expunere la Risc
20%
|
Potențial de Colaborare
20%
|
Importanță Strategică
20%
|
Puncte
(neponderat)
|
Rată de câștig
(ponderat) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 01 | Manageri regionali |
76
|
63%
|
|||||
| 02 | Sindicatul |
62
|
52%
|
|||||
| 03 | Cel mai mare client |
42
|
35%
|
Explicații privind punctarea
Când merită
Folosiți-o la începutul unui proiect, al unui program de schimbare, al unei consultări publice sau al unei campanii. Capcana este că harta arată doar perspectiva echipei de proiect, iar grupurile pe care echipa le întâlnește rar sunt subestimate.
Cum îl rulați cu un grup
- Enumerați șase până la zece părți interesate ca grupuri sau persoane concrete, nu „publicul”.
- Participanții le compară câte două după influență, dependență, expunere la risc, potențial de colaborare și importanță strategică. Participanții nu au nevoie de cont pentru a răspunde.
- Includeți oameni din afara echipei de proiect.
- Rezultatele ierarhizează părțile interesate o dată pentru fiecare criteriu. Citiți grila din clasamentul influenței și din ce știți despre interesul fiecărui grup, și dați fiecărei părți interesate din grupul cu influență mare și interes mare un responsabil.