Strategie și analiză
Analiza SOAR
Clasificați punctele forte, oportunitățile, aspirațiile și rezultatele care vă modelează strategia.
Ce este cadrul
SOAR este un cadru strategic în patru secțiuni: puncte forte (Strengths), oportunități (Opportunities), aspirații (Aspirations) și rezultate (Results). S-a născut din investigația apreciativă (appreciative inquiry), ca pereche a SWOT care pornește de la ce funcționează și de la încotro vor oamenii să meargă, în loc de slăbiciuni și amenințări. Aspirațiile descriu viitorul pe care îl doresc oamenii; rezultatele sunt măsurile care ar arăta că se întâmplă.
Cum arată rezultatul
Puncte forte
Oportunități
Aspirații
Rezultate
Când merită
Folosiți-l la zile de strategie, ieșiri de echipă, lansarea unui proiect nou sau cu grupuri pe care un SWOT le-ar transforma într-o listă de nemulțumiri. Se potrivește organizațiilor care vor adeziune la o direcție la fel de mult ca o analiză.
Capcana este să rămâneți pozitivi și vagi. „Să fim cei mai buni” nu este o aspirație pe baza căreia se poate acționa, iar un rezultat care nu poate fi măsurat nu va fi măsurat. Ierarhizarea în fiecare secțiune obligă grupul să spună care sunt cele câteva care contează cel mai mult.
Cum îl rulați cu un grup
- Înainte de sesiune, adunați elemente candidate pentru fiecare dintre cele patru secțiuni. Cinci până la opt pe secțiune sunt de ajuns; comasați mai întâi duplicatele.
- Participanții nu au nevoie de cont pentru a răspunde. Parcurg secțiunile pe rând, comparând elementele câte două și alegându-l pe cel care contează mai mult.
- Citiți primele elemente din fiecare secțiune. Puneți în pereche primele puncte forte cu primele oportunități și verificați că fiecare aspirație de top are cel puțin un rezultat care ar măsura-o.