Strategie și analiză
Planificarea scenariilor
Comparați strategiile și acțiunile în diferite condiții viitoare posibile. Util pentru planificarea pe termen lung, reziliență, gestionarea incertitudinii și previziune strategică.
Ce este cadrul
Planificarea pe scenarii pregătește o organizație pentru mai multe viitoruri posibile, în loc să parieze pe o singură prognoză. Alegeți incertitudinile care contează cel mai mult, construiți din ele câteva viitoruri plauzibile și vă testați planurile față de fiecare. Shell a făcut metoda celebră în anii 1970, când scenariile sale au ajutat-o să reacționeze la șocurile petroliere mai repede decât rivalii.
Cum arată rezultatul
Viitor optimist
Viitor cu resurse limitate
Viitor marcat de stres climatic
Viitor cu reglementare ridicată
Când merită
Folosiți-o pentru strategii pe termen lung, investiții mari sau când mediul se schimbă și prognozele nu se potrivesc. Grupurile se ceartă cel mai mult despre ce incertitudini și scenarii merită munca. Acest șablon ierarhizează pasul următor: ce răspunsuri se potrivesc fiecărui scenariu. Capcana este trioul „cel mai bun caz, cel mai rău caz, cazul de mijloc”. Se reduce la o singură prognoză cu marje de eroare, iar planurile nu sunt testate față de nimic nou.
Cum îl rulați cu un grup
- Adunați mai întâi forțele de schimbare; un PESTLE este o sursă bună.
- Citiți cele patru scenarii propuse de șablon și adaptați-le formularea la situația dvs.
- Pentru fiecare scenariu, enumerați patru până la șase răspunsuri posibile.
- Participanții parcurg scenariile pe rând. În fiecare, compară răspunsurile câte două. Participanții nu au nevoie de cont pentru a răspunde.
- Căutați răspunsurile clasate sus în fiecare scenariu: acelea sunt robuste, deci începeți-le acum. Un răspuns care câștigă într-un singur scenariu este un plan de rezervă; notați semnalul timpuriu care l-ar declanșa.