PESTLE analiza

Šta je ovaj okvir

PESTLE pregleda svijet izvan vaše organizacije u šest smjerova: politički, ekonomski, društveni, tehnološki, pravni i okolišni. Pita šta se mijenja oko vas, a što ne kontrolišete, ali ćete morati na to odgovoriti.

Kako izgleda rezultat

Kada se isplati

Koristite je prije strateškog pregleda, prije ulaska na novo tržište ili u novu regiju, ili kada pišete dio o kontekstu u prijavi za grant ili poslovnom obrazloženju. Dobro se uklapa sa SWOT-om. Faktori koji se ovdje najviše rangiraju postaju tamo prilike i prijetnje.

Uobičajeni neuspjeh je dug katalog bez prioriteta. Pravne i političke stavke se i preklapaju, pa se ista promjena broji dvaput.

Kako ga provesti s grupom

1. Napišite pitanje na koje će ljudi odgovarati, s vremenskim okvirom. Na primjer: „Šta će od ovoga najviše uticati na nas u naredne tri godine?”
2. Navedite nekoliko faktora u svakoj od šest sekcija. Ako faktor pripada dvjema sekcijama, izaberite jednu.
3. Učesnici porede faktore po dva unutar svake sekcije. Učesnicima nije potreban nalog da bi odgovorili.
4. Pozovite ljude koji vide različite dijelove vanjskog svijeta: finansije, osoblje na terenu, partnere, članove.
5. Prva dva iz svake sekcije prenesite u svoj SWOT ili registar rizika.

Još sličnih predložaka

• SWOT analiza

  Rangirajtе jačine, slabosti, mogućnosti i pretnje koje stoje pred vašim timom ili inicijativom.

• Porterove pet sila

  Rangirirajte konkurentske sile koje oblikuju vaše tržište — rivalstvo, moć dobavljačа, moć kupaca, zamjene i nove ulazne konkurente.

• SOAR analiza

  Rangirajte snage, prilike, aspiracije i rezultate koji oblikuju vašu strategiju.

• Balansirani Scorecard

  Rangiranje pokretača performansi kroz četiri perspektive Balansiranog Scorecarda — Finansijski, Kupac, Interni proces i Učenje i razvoj.

• Rangiranje rizika

  Identificirajte i usporedite najveće prijetnje, ranjivosti i neizvjesnosti. Korisno za upravljanje, strategiju, kibernetsku sigurnost, operativno planiranje i usklađenost. Kriteriji se mogu promijeniti, dodati i ponderisati.

• Prioritizacija zainteresovanih strana

  Usporedite važnost, utjecaj i potrebe za angažmanom različitih grupa zainteresovanih strana. Korisno za strategiju, upravljanje, održivost, partnerstva i upravljanje promjenama. Kriteriji se mogu mijenjati, dodavati i pondirati.