Strategija i analiza
SWOT analiza
Rangirajtе jačine, slabosti, mogućnosti i pretnje koje stoje pred vašim timom ili inicijativom.
Šta je ovaj okvir
SWOT analiza razvrstava ono što znate o organizaciji, projektu ili planu u četiri polja. Snage i slabosti su unutrašnje: stvari koje kontrolišete. Prilike i prijetnje su vanjske: stvari koje ne kontrolišete. Vrijednost nije u četiri liste, nego u dogovoru o tome kojih je nekoliko stavki u svakom polju zaista važno.
Kako izgleda rezultat
Jačine
Slabosti
Mogućnosti
Pretnje
Kada se isplati
Koristite je na početku strateškog ciklusa, prije prijave za finansiranje, kada tim preuzima projekat ili na godišnjem pregledu. Ona opisuje jednu situaciju; ne bira između opcija. Za izbor koristite analizu po više kriterija.
Većina SWOT analiza propada na isti način. Zid se napuni s četrdeset ljepljivih papirića iste težine, a najglasniji glas odlučuje o kojima će se razgovarati. Rangiranje unutar svakog polja to rješava.
Kako ga provesti s grupom
- Prije sesije navedite kandidatske stavke u svakoj od četiri sekcije. Pet do osam po sekciji je sasvim dovoljno; prvo spojite duplikate.
- Učesnicima nije potreban nalog da bi odgovorili. Prolaze kroz četiri sekcije jednu po jednu: prvo snage, zatim slabosti, prilike i prijetnje. U svakoj sekciji porede stavke po dvije i biraju onu koja je važnija.
- Provedite je uživo u prostoriji ili pošaljite link i dajte ljudima nekoliko dana.
- Prvo razgovarajte o prve tri u svakom polju. Zatim pogledajte stavke koje su jedni stavili na prvo, a drugi na posljednje mjesto: tu je stvarno neslaganje.
- Povežite glavne snage s glavnim prilikama. Ta veza je nacrt vaše strategije.