SOAR analiza

Šta je ovaj okvir

SOAR je strateški okvir u četiri sekcije: snage (Strengths), prilike (Opportunities), težnje (Aspirations) i rezultati (Results). Nastao je iz uvažavajućeg istraživanja (appreciative inquiry) kao pandan SWOT-u koji polazi od onoga što funkcionira i kamo ljudi žele ići, a ne od slabosti i prijetnji. Težnje opisuju budućnost koju ljudi žele; rezultati su mjere koje bi pokazale da se ona ostvaruje.

Kako izgleda rezultat

Kada se isplati

Koristite ga za strateške dane, timske izlete, početak novog projekta ili sa skupinama koje bi SWOT pretvorio u popis pritužbi. Odgovara organizacijama kojima je podrška smjeru jednako važna kao i analiza.

Zamka je ostati pozitivan i neodređen. „Biti najbolji” nije težnja prema kojoj itko može djelovati, a rezultat koji se ne može izmjeriti neće ni biti izmjeren. Rangiranje unutar svake sekcije tjera skupinu da kaže koje je nekoliko stavki najvažnije.

Kako ga provesti s grupom

1. Prije sesije prikupite kandidatske stavke za svaku od četiri sekcije. Pet do osam po sekciji sasvim je dovoljno; prvo spojite duplikate.
2. Učesnicima nije potreban nalog da bi odgovorili. Prolaze sekciju po sekciju, porede stavke po dvije i biraju onu koja je važnija.
3. Pročitajte vodeće stavke u svakoj sekciji. Uparite vodeće snage s vodećim prilikama i provjerite ima li svaka vodeća težnja barem jedan rezultat koji bi je mjerio.

Još sličnih predložaka

• SWOT analiza

  Rangirajtе jačine, slabosti, mogućnosti i pretnje koje stoje pred vašim timom ili inicijativom.

• PESTLE analiza

  Rangirajte Političke, Ekonomske, Društvene, Tehnološke, Pravne i Ekološke čimbenike koji oblikuju vašu grupu ili inicijativu.

• Porterove pet sila

  Rangirirajte konkurentske sile koje oblikuju vaše tržište — rivalstvo, moć dobavljačа, moć kupaca, zamjene i nove ulazne konkurente.

• Balansirani Scorecard

  Rangiranje pokretača performansi kroz četiri perspektive Balansiranog Scorecarda — Finansijski, Kupac, Interni proces i Učenje i razvoj.

• Rangiranje rizika

  Identificirajte i usporedite najveće prijetnje, ranjivosti i neizvjesnosti. Korisno za upravljanje, strategiju, kibernetsku sigurnost, operativno planiranje i usklađenost. Kriteriji se mogu promijeniti, dodati i ponderisati.

• Prioritizacija zainteresovanih strana

  Usporedite važnost, utjecaj i potrebe za angažmanom različitih grupa zainteresovanih strana. Korisno za strategiju, upravljanje, održivost, partnerstva i upravljanje promjenama. Kriteriji se mogu mijenjati, dodavati i pondirati.