Strategija i analiza

Prioritizacija zainteresovanih strana

Usporedite važnost, utjecaj i potrebe za angažmanom različitih grupa zainteresovanih strana. Korisno za strategiju, upravljanje, održivost, partnerstva i upravljanje promjenama. Kriteriji se mogu mijenjati, dodavati i pondirati.

Šta je ovaj okvir

Određivanje prioriteta zainteresovanih strana rangira ljude i grupe na koje projekat utiče po tome koliko uticaja imaju i koliko su pogođeni. Tako trud oko uključivanja ide tamo gdje se računa. Obično se crta kao mreža moć-interes:

  • Veliki uticaj, veliki interes: blisko upravljajte.
  • Veliki uticaj, mali interes: održavajte ih zadovoljnima.
  • Mali uticaj, veliki interes: držite ih informisanima.
  • Mali uticaj, mali interes: pratite.

Kako izgleda rezultat

PRIMJER
S kojim zainteresovanim stranama da se prvo povežemo?
Na prvom mjestu
Regionalni menadžeri
Utjecaj 92%
Ovisnost 63%
Izloženost riziku 38%
Potencijal suradnje 75%
Strateška važnost 50%
76
63%
Mjesto
Stavke
Utjecaj
20%
Ovisnost
20%
Izloženost riziku
20%
Potencijal suradnje
20%
Strateška važnost
20%
Bodovi
(bez pondera)
Stopa pobjeda
(s ponderima)
01 Regionalni menadžeri
92%
22 pobjede· 2 poraza
63%
15 pobjeda· 9 poraza
38%
9 pobjeda· 15 poraza
75%
18 pobjeda· 6 poraza
50%
12 pobjeda· 12 poraza
76
63%
02 Sindikat
42%
10 pobjeda· 14 poraza
58%
14 pobjeda· 10 poraza
71%
17 pobjeda· 7 poraza
33%
8 pobjeda· 16 poraza
54%
13 pobjeda· 11 poraza
62
52%
03 Najveći kupac
17%
4 pobjede· 20 poraza
29%
7 pobjeda· 17 poraza
42%
10 pobjeda· 14 poraza
42%
10 pobjeda· 14 poraza
46%
11 pobjeda· 13 poraza
42
35%
Objašnjenja bodovanja
PONDERI KRITERIJA — Postotni ponder svakog kriterija prikazan je u zaglavlju tabele. Ako nije unesen pri postavljanju, ponder je jednak za sve kriterije.
BODOVI — Ukupni bodovi kroz sve kriterije, bez ponderisanja: pobjeda je 1 bod, neriješeno ili preskok pola boda, poraz 0.
STOPA POBJEDA — Ponderisani prosječni rezultat po kriteriju, izražen u postocima. Pobjeda se računa kao 1, neriješeno ili preskok kao pola, poraz kao 0, a svako prikazano poređenje ulazi u ukupno, uključujući preskoke. Prosjek kroz kriterije računa se s dodijeljenim ponderima.

Kada se isplati

Koristite ga na početku projekta, programa promjena, javnih konsultacija ili kampanje. Zamka je što mapa pokazuje samo pogled projektnog tima, pa se grupe koje tim rijetko susreće potcjenjuju.

Kako ga provesti s grupom

  1. Navedite šest do deset zainteresovanih strana kao konkretne grupe ili osobe, a ne „javnost”.
  2. Učesnici ih porede po dvije po uticaju, zavisnosti, izloženosti riziku, potencijalu saradnje i strateškoj važnosti. Učesnicima nije potreban nalog da bi odgovorili.
  3. Uključite ljude izvan projektnog tima.
  4. Rezultati rangiraju zainteresovane strane jednom po svakom kriteriju. Pročitajte mrežu iz rangiranja uticaja i onoga što znate o interesu svake grupe, i svakoj zainteresovanoj strani u grupi velikog uticaja i velikog interesa dodijelite odgovornu osobu.

Počnite