Strategija i analiza
Prioritizacija zainteresovanih strana
Usporedite važnost, utjecaj i potrebe za angažmanom različitih grupa zainteresovanih strana. Korisno za strategiju, upravljanje, održivost, partnerstva i upravljanje promjenama. Kriteriji se mogu mijenjati, dodavati i pondirati.
Šta je ovaj okvir
Određivanje prioriteta zainteresovanih strana rangira ljude i grupe na koje projekat utiče po tome koliko uticaja imaju i koliko su pogođeni. Tako trud oko uključivanja ide tamo gdje se računa. Obično se crta kao mreža moć-interes:
- Veliki uticaj, veliki interes: blisko upravljajte.
- Veliki uticaj, mali interes: održavajte ih zadovoljnima.
- Mali uticaj, veliki interes: držite ih informisanima.
- Mali uticaj, mali interes: pratite.
Kako izgleda rezultat
| Mjesto | Stavke |
Utjecaj
20%
|
Ovisnost
20%
|
Izloženost riziku
20%
|
Potencijal suradnje
20%
|
Strateška važnost
20%
|
Bodovi
(bez pondera)
|
Stopa pobjeda
(s ponderima) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 01 | Regionalni menadžeri |
76
|
63%
|
|||||
| 02 | Sindikat |
62
|
52%
|
|||||
| 03 | Najveći kupac |
42
|
35%
|
Objašnjenja bodovanja
Kada se isplati
Koristite ga na početku projekta, programa promjena, javnih konsultacija ili kampanje. Zamka je što mapa pokazuje samo pogled projektnog tima, pa se grupe koje tim rijetko susreće potcjenjuju.
Kako ga provesti s grupom
- Navedite šest do deset zainteresovanih strana kao konkretne grupe ili osobe, a ne „javnost”.
- Učesnici ih porede po dvije po uticaju, zavisnosti, izloženosti riziku, potencijalu saradnje i strateškoj važnosti. Učesnicima nije potreban nalog da bi odgovorili.
- Uključite ljude izvan projektnog tima.
- Rezultati rangiraju zainteresovane strane jednom po svakom kriteriju. Pročitajte mrežu iz rangiranja uticaja i onoga što znate o interesu svake grupe, i svakoj zainteresovanoj strani u grupi velikog uticaja i velikog interesa dodijelite odgovornu osobu.