Strategija i analiza

Rangiranje rizika

Identificirajte i usporedite najveće prijetnje, ranjivosti i neizvjesnosti. Korisno za upravljanje, strategiju, kibernetsku sigurnost, operativno planiranje i usklađenost. Kriteriji se mogu promijeniti, dodati i ponderisati.

Počni

01Šta je to
02Primjer rezultata
03Kada ga koristiti
04Provođenje

Šta je ovaj okvir

Određivanje prioriteta rizika rangira rizike po tome koliko su vjerovatni i koliku bi štetu napravili, tako da pažnja i budžet idu na onih nekoliko koji su važni. To je korak između registra rizika i plana odgovora.

Kako izgleda rezultat

PRIMJER

Kojim rizicima prvo treba plan ublažavanja?

Na prvom mjestu

Otkaz ključnog dobavljača

Vjerojatnost 92%

Ozbiljnost 63%

Težina oporavka 38%

Strateški utjecaj 75%

Otkrivljivost 50%

63%

Mjesto	Stavke	Vjerojatnost 20%	Ozbiljnost 20%	Težina oporavka 20%	Strateški utjecaj 20%	Otkrivljivost 20%	Bodovi (bez pondera)	Stopa pobjeda (s ponderima)
01	Otkaz ključnog dobavljača	92% 22 pobjede· 2 poraza	63% 15 pobjeda· 9 poraza	38% 9 pobjeda· 15 poraza	75% 18 pobjeda· 6 poraza	50% 12 pobjeda· 12 poraza	76	63%
02	Curenje podataka	42% 10 pobjeda· 14 poraza	58% 14 pobjeda· 10 poraza	71% 17 pobjeda· 7 poraza	33% 8 pobjeda· 16 poraza	54% 13 pobjeda· 11 poraza	62	52%
03	Gubitak ključnih ljudi	17% 4 pobjede· 20 poraza	29% 7 pobjeda· 17 poraza	42% 10 pobjeda· 14 poraza	42% 10 pobjeda· 14 poraza	46% 11 pobjeda· 13 poraza	42	35%

Objašnjenja bodovanja

PONDERI KRITERIJA — Postotni ponder svakog kriterija prikazan je u zaglavlju tabele. Ako nije unesen pri postavljanju, ponder je jednak za sve kriterije.

BODOVI — Ukupni bodovi kroz sve kriterije, bez ponderisanja: pobjeda je 1 bod, neriješeno ili preskok pola boda, poraz 0.

STOPA POBJEDA — Ponderisani prosječni rezultat po kriteriju, izražen u postocima. Pobjeda se računa kao 1, neriješeno ili preskok kao pola, poraz kao 0, a svako prikazano poređenje ulazi u ukupno, uključujući preskoke. Prosjek kroz kriterije računa se s dodijeljenim ponderima.

Kada se isplati

Koristite ga na početku projekta, u godišnjem pregledu rizika, prije revizije ili kad grant ili tender traži procjenu rizika. Uobičajeni neuspjeh je ocijeniti svaki rizik kao „srednji” na ljestvici od 1 do 5, dok registar raste i niko ne bira. Direktno poređenje rizika jednih s drugima nameće izbor.

Kako ga provesti s grupom

Navedite šest do deset rizika, svaki konkretan. „Naš glavni dobavljač otkaže” bolje je od „lanac snabdijevanja”.
Učesnici porede rizike po dva po vjerovatnoći, ozbiljnosti, teškoći oporavka, strateškom uticaju i otkrivljivosti. Učesnicima nije potreban nalog da bi odgovorili.
Pozovite ljude koji rizik vide s različitih mjesta: finansije, operacije, osoblje na prvoj liniji.
Za svaki od vodećih rizika odredite odgovornu osobu i odgovor: izbjegavanje, smanjenje, prenos ili prihvatanje.

Počnite