Planiranje scenarija

Šta je ovaj okvir

Planiranje scenarija priprema organizaciju za nekoliko mogućih budućnosti, umjesto da se kladi na jednu prognozu. Birate neizvjesnosti koje su najvažnije, od njih gradite nekoliko uvjerljivih budućnosti i testirate planove naspram svake. Shell je metodu proslavio sedamdesetih godina, kad su mu scenariji pomogli da na naftne šokove reaguje brže od konkurenata.

Kako izgleda rezultat

Kada se isplati

Koristite ga za dugoročnu strategiju, velike investicije ili kad se okruženje mijenja, a prognoze se ne slažu. Grupe se najviše raspravljaju o tome koje neizvjesnosti i scenariji zaslužuju trud. Ovaj predložak rangira korak nakon toga: koji odgovori odgovaraju kojem scenariju. Zamka je trojka „najbolji slučaj, najgori slučaj, srednji slučaj”. Ona se svede na jednu prognozu s granicama greške, a planovi se ne testiraju ni na čemu novom.

Kako ga provesti s grupom

1. Prvo prikupite pokretače promjena; PESTLE je dobar izvor.
2. Pročitajte četiri scenarija koja predložak postavlja i prilagodite njihove formulacije svojoj situaciji.
3. Za svaki scenarij navedite četiri do šest mogućih odgovora.
4. Učesnici prolaze scenarij po scenarij. U svakom porede odgovore po dva. Učesnicima nije potreban nalog da bi odgovorili.
5. Tražite odgovore koji su visoko u svakom scenariju: oni su robusni, pa ih pokrenite odmah. Odgovor koji pobjeđuje samo u jednom scenariju rezervni je plan; zabilježite rani signal koji bi ga pokrenuo.

Još sličnih predložaka

• SWOT analiza

  Rangirajtе jačine, slabosti, mogućnosti i pretnje koje stoje pred vašim timom ili inicijativom.

• PESTLE analiza

  Rangirajte Političke, Ekonomske, Društvene, Tehnološke, Pravne i Ekološke čimbenike koji oblikuju vašu grupu ili inicijativu.

• Porterove pet sila

  Rangirirajte konkurentske sile koje oblikuju vaše tržište — rivalstvo, moć dobavljačа, moć kupaca, zamjene i nove ulazne konkurente.

• SOAR analiza

  Rangirajte snage, prilike, aspiracije i rezultate koji oblikuju vašu strategiju.

• Balansirani Scorecard

  Rangiranje pokretača performansi kroz četiri perspektive Balansiranog Scorecarda — Finansijski, Kupac, Interni proces i Učenje i razvoj.

• Rangiranje rizika

  Identificirajte i usporedite najveće prijetnje, ranjivosti i neizvjesnosti. Korisno za upravljanje, strategiju, kibernetsku sigurnost, operativno planiranje i usklađenost. Kriteriji se mogu promijeniti, dodati i ponderisati.