จัดลำดับความสำคัญของงาน

การจัดลำดับความสำคัญของสมมติฐาน

ระบุว่าสมมติฐาน ความไม่แน่นอน หรือสมมติฐานใดที่สำคัญที่สุดในการทดสอบก่อน มีประโยชน์สำหรับการสร้างสรรค์นวัตกรรม สตาร์ทอัพ กลยุทธ์ และการทดลอง สามารถเปลี่ยนแปลง เพิ่มเติม และกำหนดน้ำหนักของเกณฑ์ได้

เริ่ม

กรอบแนวคิดนี้คืออะไร

การจัดลำดับความสำคัญของสมมติฐานจัดอันดับความเชื่อที่แผนตั้งอยู่ เพื่อให้คุณทดสอบข้อที่เสี่ยงที่สุดก่อนแทนข้อที่ง่ายที่สุด เทมเพลตเปรียบเทียบสมมติฐานด้วยเกณฑ์ห้าข้อ: ความไม่แน่นอน ผลกระทบทางธุรกิจ ความสามารถในการทดสอบ ความเร่งด่วน และต้นทุนของการคิดผิด เกณฑ์สามารถเปลี่ยน เพิ่ม และให้น้ำหนักได้

ผลลัพธ์มีหน้าตาอย่างไร

ตัวอย่าง
เราควรทดสอบสมมติฐานใดก่อนลงมือสร้าง
อันดับหนึ่ง
ลูกค้าจะจ่ายรายเดือน
ความไม่แน่นอน 92%
ผลกระทบต่อธุรกิจ 63%
ความสามารถในการทดสอบ 38%
ความเร่งด่วน 75%
ต้นทุนของการผิด 50%
76
63%
อันดับ
รายการ
 ความไม่แน่นอน
20%
 ผลกระทบต่อธุรกิจ
20%
 ความสามารถในการทดสอบ
20%
 ความเร่งด่วน
20%
 ต้นทุนของการผิด
20%
 แต้ม
(ไม่ถ่วงน้ำหนัก)
 อัตราชนะ
(ถ่วงน้ำหนัก)
01 ลูกค้าจะจ่ายรายเดือน
92%
ชนะ 22· แพ้ 2
63%
ชนะ 15· แพ้ 9
38%
ชนะ 9· แพ้ 15
75%
ชนะ 18· แพ้ 6
50%
ชนะ 12· แพ้ 12
76
63%
02 พันธมิตรจะนำไปขายต่อ
42%
ชนะ 10· แพ้ 14
58%
ชนะ 14· แพ้ 10
71%
ชนะ 17· แพ้ 7
33%
ชนะ 8· แพ้ 16
54%
ชนะ 13· แพ้ 11
62
52%
03 ตั้งค่าเสร็จในไม่ถึงหนึ่งชั่วโมง
17%
ชนะ 4· แพ้ 20
29%
ชนะ 7· แพ้ 17
42%
ชนะ 10· แพ้ 14
42%
ชนะ 10· แพ้ 14
46%
ชนะ 11· แพ้ 13
42
35%
คำอธิบายการให้คะแนน
น้ำหนักของเกณฑ์ — เปอร์เซ็นต์น้ำหนักของแต่ละเกณฑ์แสดงอยู่ที่หัวตาราง หากไม่ได้กำหนดไว้ตอนตั้งค่า น้ำหนักของทุกเกณฑ์จะเท่ากัน
แต้ม — แต้มรวมของทุกเกณฑ์โดยไม่ถ่วงน้ำหนัก: ชนะได้ 1 แต้ม เสมอหรือข้ามได้ครึ่งแต้ม แพ้ได้ 0
อัตราชนะ — คะแนนเฉลี่ยถ่วงน้ำหนักต่อเกณฑ์ แสดงเป็นเปอร์เซ็นต์ ชนะนับ 1 เสมอหรือข้ามนับครึ่ง แพ้นับ 0 และทุกการเปรียบเทียบที่แสดงนับรวมในยอด รวมถึงการข้าม ค่าเฉลี่ยข้ามเกณฑ์ใช้น้ำหนักที่กำหนดไว้

ใช้แล้วคุ้มเมื่อไร

ใช้ตอนเริ่มผลิตภัณฑ์ บริการ กิจการ หรือกลยุทธ์ใหม่ เมื่อแผนขึ้นอยู่กับสิ่งที่ยังไม่มีใครตรวจสอบ เช่น ลูกค้าจะจ่าย พันธมิตรจะเซ็น หรือกระบวนการจะขยายได้

กับดักคือการทดสอบสิ่งที่ทดสอบง่าย สมมติฐานที่ควรทดสอบก่อนคือข้อที่ทั้งไม่แน่นอนและมีราคาแพงหากผิด แม้จะทดสอบยากก็ตาม

วิธีใช้กับกลุ่ม

  1. เขียนสมมติฐานเป็นข้อความที่อาจไม่จริง เช่น "ทีมจะยอมจ่ายรายเดือนสำหรับสิ่งนี้"
  2. ตกลงเรื่องน้ำหนัก ความไม่แน่นอนและต้นทุนของการคิดผิดมักสำคัญที่สุด
  3. ผู้เข้าร่วมเปรียบเทียบสมมติฐานทีละคู่ในแต่ละเกณฑ์ ผู้เข้าร่วมไม่ต้องมีบัญชีก็ตอบได้ ทางเลือกสามถึงหกข้อช่วยให้จัดการได้ ถ้ามีห้าทางเลือกและห้าเกณฑ์ แต่ละคนจะเปรียบเทียบ 50 ครั้ง
  4. อ่านการจัดอันดับรวม ออกแบบการทดสอบสำหรับสองหรือสามข้อแรก และจัดอันดับอีกครั้งเมื่อได้ผลแล้ว

เริ่มต้นใช้งาน

เริ่ม