จัดลำดับความสำคัญของงาน

การวิเคราะห์หลายเกณฑ์

จัดลำดับความสำคัญของตัวเลือกตามห้าเกณฑ์: ผลกระทบ ความเป็นไปได้ ความคุ้มค่า ความเท่าเทียม และการยอมรับทางการเมือง สามารถเปลี่ยนแปลง เพิ่มเติม และให้น้ำหนักกับเกณฑ์ได้

เริ่ม

กรอบแนวคิดนี้คืออะไร

การวิเคราะห์หลายเกณฑ์ (MCA) จัดอันดับทางเลือกที่ต่างกันในหลายด้านพร้อมกัน คุณประเมินแต่ละทางเลือกตามเกณฑ์ไม่กี่ข้อ ให้น้ำหนักเกณฑ์ตามความสำคัญ แล้วรวมผลเป็นการจัดอันดับเดียว ทำให้การได้อย่างเสียอย่างปรากฏชัด แทนที่จะอยู่แค่ในหัวของใครบางคน

ผลลัพธ์มีหน้าตาอย่างไร

ตัวอย่าง
เทศบาลควรให้ทุนโครงการคมนาคมใด?
อันดับหนึ่ง
เครือข่ายทางจักรยาน
ผลกระทบ 92%
ความเป็นไปได้ 63%
ความคุ้มค่า 38%
ความเท่าเทียม 75%
การยอมรับทางการเมือง 50%
76
63%
อันดับ
รายการ
 ผลกระทบ
20%
 ความเป็นไปได้
20%
 ความคุ้มค่า
20%
 ความเท่าเทียม
20%
 การยอมรับทางการเมือง
20%
 แต้ม
(ไม่ถ่วงน้ำหนัก)
 อัตราชนะ
(ถ่วงน้ำหนัก)
01 เครือข่ายทางจักรยาน
92%
ชนะ 22· แพ้ 2
63%
ชนะ 15· แพ้ 9
38%
ชนะ 9· แพ้ 15
75%
ชนะ 18· แพ้ 6
50%
ชนะ 12· แพ้ 12
76
63%
02 ช่องทางเดินรถประจำทาง
42%
ชนะ 10· แพ้ 14
58%
ชนะ 14· แพ้ 10
71%
ชนะ 17· แพ้ 7
33%
ชนะ 8· แพ้ 16
54%
ชนะ 13· แพ้ 11
62
52%
03 จอดแล้วจร
17%
ชนะ 4· แพ้ 20
29%
ชนะ 7· แพ้ 17
42%
ชนะ 10· แพ้ 14
42%
ชนะ 10· แพ้ 14
46%
ชนะ 11· แพ้ 13
42
35%
คำอธิบายการให้คะแนน
น้ำหนักของเกณฑ์ — เปอร์เซ็นต์น้ำหนักของแต่ละเกณฑ์แสดงอยู่ที่หัวตาราง หากไม่ได้กำหนดไว้ตอนตั้งค่า น้ำหนักของทุกเกณฑ์จะเท่ากัน
แต้ม — แต้มรวมของทุกเกณฑ์โดยไม่ถ่วงน้ำหนัก: ชนะได้ 1 แต้ม เสมอหรือข้ามได้ครึ่งแต้ม แพ้ได้ 0
อัตราชนะ — คะแนนเฉลี่ยถ่วงน้ำหนักต่อเกณฑ์ แสดงเป็นเปอร์เซ็นต์ ชนะนับ 1 เสมอหรือข้ามนับครึ่ง แพ้นับ 0 และทุกการเปรียบเทียบที่แสดงนับรวมในยอด รวมถึงการข้าม ค่าเฉลี่ยข้ามเกณฑ์ใช้น้ำหนักที่กำหนดไว้

ใช้แล้วคุ้มเมื่อไร

ใช้เมื่อไม่มีทางเลือกใดดีที่สุดในทุกด้าน ทางเลือกที่ถูกที่สุดช้าที่สุด ทางเลือกที่เร็วที่สุดเสี่ยงที่สุด การใช้งานทั่วไปคือการเลือกสถานที่ โครงการ การลงทุน หรือการออกแบบโครงการ สำหรับผู้ขาย เทมเพลตการคัดเลือกผู้ขายคือวิธีเดียวกันที่ตั้งค่าไว้สำหรับงานนั้น

ระวังกับดักสามข้อ:

  • เกณฑ์ที่ทับซ้อนกัน "ต้นทุน" กับ "ความคุ้มราคา" นับสิ่งเดียวกันสองครั้ง
  • เกณฑ์มากเกินไป เกินหกข้อแล้วแต่ละข้อแทบไม่มีความหมาย
  • น้ำหนักที่ซ่อนอยู่ น้ำหนักคือการตัดสินเชิงคุณค่า ผู้กำหนดน้ำหนักเป็นผู้กำหนดผล จึงควรบันทึกไว้ว่าใครเป็นผู้กำหนด

วิธีใช้กับกลุ่ม

  1. กำหนดทางเลือกและเกณฑ์สามถึงหกข้อที่ไม่ทับซ้อนกัน เทมเพลตเริ่มต้นด้วยห้าข้อ เปลี่ยนชื่อให้เหมาะกับงานของคุณ
  2. ตกลงน้ำหนักก่อนที่ใครจะประเมินทางเลือก
  3. ผู้เข้าร่วมเปรียบเทียบทางเลือกทีละคู่ในแต่ละเกณฑ์ ผู้เข้าร่วมไม่ต้องมีบัญชีก็ตอบได้
  4. อ่านอันดับโดยรวม แล้วดูอันดับตามเกณฑ์ ถามว่าผู้ชนะจะเปลี่ยนไหมหากเกณฑ์ที่ถกเถียงมากที่สุดมีน้ำหนักน้อยลง ถ้าเปลี่ยน แปลว่าการตัดสินใจขึ้นอยู่กับน้ำหนักนั้น และควรหารือกัน

เริ่มต้นใช้งาน

เริ่ม