จัดลำดับความสำคัญของงาน
จัดลำดับความสำคัญตัวเลือกตามมูลค่า เทียบกับ ความพยายาม เพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ชัดเจนและหลีกเลี่ยงปัญหาที่ใช้เวลาไม่ประมาณ เกณฑ์สามารถเปลี่ยนแปลง เพิ่มเติม และให้น้ำหนักได้
เมทริกซ์คุณค่าเทียบความพยายามวางไอเดียแต่ละข้อบนสองสเกล คือให้ประโยชน์มากแค่ไหน และต้องใช้แรงงานมากแค่ไหน ซึ่งแบ่งรายการยาวออกเป็นสี่กลุ่ม:
| อันดับ | รายการ |
มูลค่า
50%
|
ความพยายาม
50%
|
แต้ม
(ไม่ถ่วงน้ำหนัก)
|
อัตราชนะ
(ถ่วงน้ำหนัก) |
|---|---|---|---|---|---|
| 01 | ทำใบแจ้งหนี้อัตโนมัติ |
37
|
77%
|
||
| 02 | ออกแบบอินทราเน็ตใหม่ |
24
|
50%
|
||
| 03 | ปฏิทินทีมร่วมกัน |
11
|
23%
|
ใช้กับงานค้าง หลังระดมความคิด กับไอเดียปรับปรุงจากแบบสำรวจพนักงาน หรือเพื่อวางแผนรายไตรมาส นี่คือวิธีจัดลำดับความสำคัญที่เร็วที่สุด และนั่นก็คือจุดอ่อนของมันด้วย เพราะใช้ได้ก็ต่อเมื่อการตัดสินทั้งสองด้านซื่อตรง
บ่อยครั้งไม่เป็นเช่นนั้น คนมักให้คะแนนไอเดียของตัวเองว่ามีคุณค่าสูง และให้ทุกไอเดียว่าใช้ความพยายามต่ำ รายการครึ่งหนึ่งจึงไปอยู่ในกลุ่มชัยชนะเร็ว การเปรียบเทียบไอเดียกันเองแทนการให้คะแนนทีละข้อทำให้เรื่องนี้เกิดได้ยากขึ้น