กรอบแนวคิดนี้คืออะไร
การให้คะแนน ICE จัดลำดับไอเดียตามสามปัจจัย คือ ผลกระทบ หรือช่วยขยับเป้าหมายได้มากแค่ไหน ความมั่นใจ หรือคุณมั่นใจแค่ไหน และความง่าย หรือใช้ความพยายามน้อยเพียงใด ฌอน เอลลิสทำให้วิธีนี้เป็นที่นิยมในทีม growth ที่ต้องเลือกว่าจะทดลองอะไรก่อน แทนที่จะคูณคะแนน 1 ถึง 10 CleanRanking ให้ผู้คนเปรียบเทียบไอเดียทีละคู่ในแต่ละปัจจัย
ผลลัพธ์มีหน้าตาอย่างไร
ตัวอย่าง
เดือนนี้เราควรทดลองอะไร?
อันดับหนึ่ง
โครงการแนะนำเพื่อน
ผลกระทบ
92%
ความมั่นใจ
63%
ความง่าย
38%
| อันดับ |
รายการ |
ผลกระทบ
33%
|
ความมั่นใจ
33%
|
ความง่าย
33%
|
แต้ม
(ไม่ถ่วงน้ำหนัก)
|
อัตราชนะ
(ถ่วงน้ำหนัก) |
| 01 |
โครงการแนะนำเพื่อน |
|
|
|
46
|
64%
|
| 02 |
ทดสอบหน้าราคา |
|
|
|
41
|
57%
|
| 03 |
ชุดอีเมลต้อนรับลูกค้าใหม่ |
|
|
|
21
|
29%
|
คำอธิบายการให้คะแนน
ใช้แล้วคุ้มเมื่อไร
ใช้กับ backlog การทดลอง ไอเดียการตลาด และการเปลี่ยนแปลงผลิตภัณฑ์เล็กๆ ซึ่งเป็นเดิมพันเล็กๆ จำนวนมากที่ตัดสินใจอย่างรวดเร็ว วิธีนี้เบากว่า RICE เพราะไม่ต้องประมาณการการเข้าถึง
กับดักคือคนที่เสนอไอเดียมักให้คะแนนความมั่นใจของตัวเองสูงเสมอ และคะแนนก็เปลี่ยนไปในแต่ละการประชุม การเปรียบเทียบไอเดียกันเองช่วยให้การตัดสินคงเส้นคงวา
วิธีใช้กับกลุ่ม
- ระบุไอเดียหกถึงสิบข้อ แต่ละข้อเขียนเป็นการเปลี่ยนแปลงที่ทดสอบได้
- ผู้เข้าร่วมเปรียบเทียบไอเดียทีละคู่ในด้านผลกระทบ ความมั่นใจ และความง่าย ผู้เข้าร่วมไม่ต้องมีบัญชีก็ตอบได้
- อ่านอันดับโดยรวม แล้วดูอันดับตามปัจจัย
- นำสองหรือสามอันดับแรกไปทดลอง เมื่อได้ผลแล้วให้จัดอันดับอีกครั้ง