กลยุทธ์และการวิเคราะห์

การประเมินการแลกเปลี่ยนด้านจริยธรรม

เปรียบเทียบการตัดสินใจที่ยากลำบากซึ่งเกี่ยวข้องกับค่านิยม ความเสี่ยง และผลกระทบทางสังคม มีประโยชน์สำหรับการกำกับดูแล AI ความยั่งยืน นโยบายสาธารณะ สุขภาพ และจริยธรรมขององค์กร สามารถเปลี่ยนแปลง เพิ่มเติม และให้น้ำหนักกับเกณฑ์ได้

เริ่ม

กรอบแนวคิดนี้คืออะไร

การประเมินการแลกได้แลกเสียเชิงจริยธรรมเปรียบเทียบทางเลือกที่ค่านิยมดึงไปคนละทิศ เพื่อให้การเลือกและต้นทุนของมันชัดเจน เทมเพลตเปรียบเทียบทางเลือกด้วยเกณฑ์ห้าข้อ: ความเป็นธรรม ความโปร่งใส ประโยชน์ต่อสังคม ผลกระทบต่อความเป็นส่วนตัว และความเสี่ยงระยะยาว เกณฑ์สามารถเปลี่ยน เพิ่ม และให้น้ำหนักได้

ผลลัพธ์มีหน้าตาอย่างไร

ตัวอย่าง
เราควรใช้แนวทางใดกับข้อมูลลูกค้า
อันดับหนึ่ง
เฉพาะเมื่อได้รับความยินยอม
ความเป็นธรรม 92%
ความโปร่งใส 63%
ประโยชน์ทางสังคม 38%
ผลกระทบต่อความเป็นส่วนตัว 75%
ความเสี่ยงในระยะยาว 50%
76
63%
อันดับ
รายการ
 ความเป็นธรรม
20%
 ความโปร่งใส
20%
 ประโยชน์ทางสังคม
20%
 ผลกระทบต่อความเป็นส่วนตัว
20%
 ความเสี่ยงในระยะยาว
20%
 แต้ม
(ไม่ถ่วงน้ำหนัก)
 อัตราชนะ
(ถ่วงน้ำหนัก)
01 เฉพาะเมื่อได้รับความยินยอม
92%
ชนะ 22· แพ้ 2
63%
ชนะ 15· แพ้ 9
38%
ชนะ 9· แพ้ 15
75%
ชนะ 18· แพ้ 6
50%
ชนะ 12· แพ้ 12
76
63%
02 การวิเคราะห์แบบไม่ระบุตัวตน
42%
ชนะ 10· แพ้ 14
58%
ชนะ 14· แพ้ 10
71%
ชนะ 17· แพ้ 7
33%
ชนะ 8· แพ้ 16
54%
ชนะ 13· แพ้ 11
62
52%
03 ปรับให้เป็นส่วนตัวเป็นค่าเริ่มต้น
17%
ชนะ 4· แพ้ 20
29%
ชนะ 7· แพ้ 17
42%
ชนะ 10· แพ้ 14
42%
ชนะ 10· แพ้ 14
46%
ชนะ 11· แพ้ 13
42
35%
คำอธิบายการให้คะแนน
น้ำหนักของเกณฑ์ — เปอร์เซ็นต์น้ำหนักของแต่ละเกณฑ์แสดงอยู่ที่หัวตาราง หากไม่ได้กำหนดไว้ตอนตั้งค่า น้ำหนักของทุกเกณฑ์จะเท่ากัน
แต้ม — แต้มรวมของทุกเกณฑ์โดยไม่ถ่วงน้ำหนัก: ชนะได้ 1 แต้ม เสมอหรือข้ามได้ครึ่งแต้ม แพ้ได้ 0
อัตราชนะ — คะแนนเฉลี่ยถ่วงน้ำหนักต่อเกณฑ์ แสดงเป็นเปอร์เซ็นต์ ชนะนับ 1 เสมอหรือข้ามนับครึ่ง แพ้นับ 0 และทุกการเปรียบเทียบที่แสดงนับรวมในยอด รวมถึงการข้าม ค่าเฉลี่ยข้ามเกณฑ์ใช้น้ำหนักที่กำหนดไว้

ใช้แล้วคุ้มเมื่อไร

ใช้สำหรับการตัดสินใจเรื่องการใช้ข้อมูล การนำ AI มาใช้ การเปลี่ยนบริการที่ส่งผลต่อผู้คนไม่เท่ากัน หรือทางเลือกเชิงนโยบายที่มีทั้งผู้ได้และผู้เสีย เหมาะกับคณะกรรมการจริยธรรม คณะกรรมการกำกับดูแล และทีมโครงการที่ต้องแสดงเหตุผลของตน

กับดักคือการทำเหมือนว่าทางเลือกหนึ่งไม่มีต้นทุน ทุกทางเลือกที่จริงจังต้องเสียบางอย่าง การจัดอันดับแยกตามเกณฑ์แสดงว่าแต่ละทางเลือกต้องจ่ายตรงไหน เพื่อให้กลุ่มตัดสินได้ว่าราคานั้นยอมรับได้หรือไม่

วิธีใช้กับกลุ่ม

  1. อธิบายแต่ละทางเลือกอย่างเป็นรูปธรรม รวมถึงว่าใครได้รับผลกระทบ
  2. ตกลงเรื่องน้ำหนัก และบันทึกว่าใครเป็นผู้กำหนด เพราะน้ำหนักคือการตัดสินเชิงคุณค่า
  3. ผู้เข้าร่วมเปรียบเทียบทางเลือกทีละคู่ในแต่ละเกณฑ์ ผู้เข้าร่วมไม่ต้องมีบัญชีก็ตอบได้ ให้คนที่ได้รับผลกระทบจากการตัดสินใจร่วมด้วยเมื่อทำได้
  4. อ่านการจัดอันดับรวม แล้วอ่านการจัดอันดับแยกตามเกณฑ์ เขียนว่าทางเลือกที่เลือกต้องสละอะไร และคุณจะจำกัดความเสียหายนั้นอย่างไร

เริ่มต้นใช้งาน

เริ่ม