การจัดลำดับความเสี่ยง

กรอบแนวคิดนี้คืออะไร

การจัดลำดับความสำคัญความเสี่ยงจัดอันดับความเสี่ยงตามโอกาสที่จะเกิดและความเสียหายที่จะก่อ เพื่อให้ความสนใจและงบประมาณไปอยู่ที่ความเสี่ยงไม่กี่ข้อที่สำคัญ เป็นขั้นตอนระหว่างทะเบียนความเสี่ยงกับแผนรับมือ

ผลลัพธ์มีหน้าตาอย่างไร

ใช้แล้วคุ้มเมื่อไร

ใช้ตอนเริ่มโครงการ ในการทบทวนความเสี่ยงประจำปี ก่อนการตรวจสอบ หรือเมื่อทุนหรือการประกวดราคาขอการประเมินความเสี่ยง ความล้มเหลวที่พบบ่อยคือการให้ทุกความเสี่ยงเป็น "ปานกลาง" บนสเกล 1 ถึง 5 ขณะที่ทะเบียนยาวขึ้นเรื่อยๆ และไม่มีใครเลือก การเปรียบเทียบความเสี่ยงแบบตัวต่อตัวบังคับให้ต้องเลือก

วิธีใช้กับกลุ่ม

1. ระบุความเสี่ยงหกถึงสิบข้อ แต่ละข้อเจาะจง "ซัพพลายเออร์หลักของเราล้ม" ดีกว่า "ห่วงโซ่อุปทาน"
2. ผู้เข้าร่วมเปรียบเทียบความเสี่ยงทีละคู่ด้านโอกาสเกิด ความรุนแรง ความยากในการฟื้นตัว ผลกระทบเชิงกลยุทธ์ และความสามารถในการตรวจพบ ผู้เข้าร่วมไม่ต้องมีบัญชีก็ตอบได้
3. เชิญคนที่มองความเสี่ยงจากหลายจุด: การเงิน ปฏิบัติการ และพนักงานด่านหน้า
4. สำหรับความเสี่ยงอันดับต้นแต่ละข้อ กำหนดเจ้าของและวิธีรับมือ: หลีกเลี่ยง ลด โอนย้าย หรือยอมรับ

เทมเพลตที่คล้ายกัน

• SWOT Analysis

  จัดอันดับจุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส และภัยคุกคามที่เผชิญหน้ากับทีมหรือโครงการของคุณ

• การวิเคราะห์ PESTLE

  จัดอันดับปัจจัยด้านการเมือง เศรษฐกิจ สังคม เทคโนโลยี กฎหมาย และสิ่งแวดล้อมที่มีผลต่อทีมหรือโครงการของคุณ

• Porter's Five Forces

  จัดอันดับกำลังแข่งขันที่กำหนดตลาดของคุณ — การแข่งขัน การต่อรองกับซัพพลายเอร์ การต่อรองกับผู้ซื้อ สินค้าทดแทน และผู้เข้าสู่ตลาดใหม่

• SOAR Analysis

  จัดอันดับความแข็งแกร่ง โอกาส ความทะเยาบายและผลลัพธ์ที่กำหนดกลยุทธ์ของคุณ

• Balanced Scorecard

  จัดอันดับตัวขับเคลื่อนประสิทธิภาพทั้งสี่มุมมองของ Balanced Scorecard — การเงิน ลูกค้า กระบวนการภายใน และ การเรียนรู้และการเติบโต

• การจัดลำดับความสำคัญของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย

  เปรียบเทียบความสำคัญ อิทธิพล และความต้องการในการมีส่วนร่วมของกลุ่มผู้มีส่วนได้ส่วนเสียต่างๆ มีประโยชน์สำหรับกลยุทธ์ การกำกับดูแล ความยั่งยืน การเป็นพันธมิตร และการจัดการการเปลี่ยนแปลง สามารถเปลี่ยน เพิ่มเติม และให้น้ำหนักกับเกณฑ์ได้