กลยุทธ์และการวิเคราะห์
การวิเคราะห์ PESTLE
จัดอันดับปัจจัยด้านการเมือง เศรษฐกิจ สังคม เทคโนโลยี กฎหมาย และสิ่งแวดล้อมที่มีผลต่อทีมหรือโครงการของคุณ
กรอบแนวคิดนี้คืออะไร
PESTLE สำรวจโลกภายนอกองค์กรของคุณในหกด้าน ได้แก่ การเมือง เศรษฐกิจ สังคม เทคโนโลยี กฎหมาย และสิ่งแวดล้อม ถามว่ามีอะไรเปลี่ยนแปลงรอบตัวคุณที่คุณควบคุมไม่ได้แต่ต้องรับมือ
ผลลัพธ์มีหน้าตาอย่างไร
ตัวอย่าง
ปัจจัยภายนอกใดจะกำหนดแผนของเรามากที่สุด?
การเมือง
อัตราชนะ
01
การเลือกตั้งปีหน้า
83%
ชนะ 20· แพ้ 4
02
ข้อตกลงการค้า
42%
ชนะ 10· แพ้ 14
03
ลำดับความสำคัญของแหล่งทุน
25%
ชนะ 6· แพ้ 18
เศรษฐกิจ
อัตราชนะ
01
อัตราดอกเบี้ย
71%
ชนะ 17· แพ้ 7
02
ราคาพลังงาน
50%
ชนะ 12· แพ้ 12
03
การใช้จ่ายของผู้บริโภค
29%
ชนะ 7· แพ้ 17
สังคม
อัตราชนะ
01
สังคมสูงวัย
63%
ชนะ 15· แพ้ 9
02
การทำงานทางไกล
54%
ชนะ 13· แพ้ 11
03
ความคาดหวังที่เปลี่ยนไป
33%
ชนะ 8· แพ้ 16
เทคโนโลยี
อัตราชนะ
01
ระบบอัตโนมัติ
79%
ชนะ 19· แพ้ 5
02
เครื่องมือ AI
46%
ชนะ 11· แพ้ 13
03
ความมั่นคงปลอดภัยไซเบอร์
25%
ชนะ 6· แพ้ 18
กฎหมาย
อัตราชนะ
01
กฎการคุ้มครองข้อมูล
67%
ชนะ 16· แพ้ 8
02
กฎหมายแรงงาน
58%
ชนะ 14· แพ้ 10
03
มาตรฐานผลิตภัณฑ์
25%
ชนะ 6· แพ้ 18
สิ่งแวดล้อม
อัตราชนะ
01
เป้าหมายการปล่อยก๊าซสุทธิเป็นศูนย์
88%
ชนะ 21· แพ้ 3
02
สภาพอากาศสุดขั้ว
38%
ชนะ 9· แพ้ 15
03
การปล่อยก๊าซในห่วงโซ่อุปทาน
25%
ชนะ 6· แพ้ 18
ใช้แล้วคุ้มเมื่อไร
ใช้ก่อนทบทวนกลยุทธ์ ก่อนเข้าตลาดหรือภูมิภาคใหม่ หรือเมื่อเขียนส่วนบริบทของข้อเสนอขอทุนหรือกรณีทางธุรกิจ ใช้คู่กับ SWOT ได้ดี ปัจจัยที่ได้อันดับสูงที่นี่จะกลายเป็นโอกาสและอุปสรรคที่นั่น
ความล้มเหลวที่พบบ่อยคือรายการยาวเหยียดที่ไม่มีลำดับความสำคัญ รายการด้านกฎหมายและการเมืองยังทับซ้อนกัน และการเปลี่ยนแปลงเดียวกันถูกนับสองครั้ง
วิธีใช้กับกลุ่ม
- เขียนคำถามที่ผู้คนจะตอบ พร้อมกรอบเวลา เช่น "สิ่งใดต่อไปนี้จะส่งผลต่อเรามากที่สุดในสามปีข้างหน้า?"
- ระบุปัจจัยสองสามข้อในแต่ละส่วนทั้งหก หากปัจจัยหนึ่งเข้าได้กับสองส่วน ให้เลือกส่วนเดียว
- ผู้เข้าร่วมเปรียบเทียบปัจจัยทีละคู่ภายในแต่ละส่วน ผู้เข้าร่วมไม่ต้องมีบัญชีก็ตอบได้
- เชิญคนที่มองเห็นโลกภายนอกคนละมุม เช่น ฝ่ายการเงิน พนักงานแนวหน้า พันธมิตร สมาชิก
- นำสองอันดับแรกของแต่ละส่วนไปใส่ใน SWOT หรือทะเบียนความเสี่ยงของคุณ