กลยุทธ์และการวิเคราะห์
SOAR Analysis
จัดอันดับความแข็งแกร่ง โอกาส ความทะเยาบายและผลลัพธ์ที่กำหนดกลยุทธ์ของคุณ
กรอบแนวคิดนี้คืออะไร
SOAR เป็นกรอบกลยุทธ์สี่ส่วน: จุดแข็ง (Strengths) โอกาส (Opportunities) ความมุ่งหวัง (Aspirations) และผลลัพธ์ (Results) พัฒนามาจากการสืบค้นเชิงชื่นชม (appreciative inquiry) เป็นคู่เทียบของ SWOT ที่เริ่มจากสิ่งที่ได้ผลและทิศทางที่ผู้คนอยากไป แทนการเริ่มจากจุดอ่อนและภัยคุกคาม ความมุ่งหวังอธิบายอนาคตที่ผู้คนต้องการ ส่วนผลลัพธ์คือตัวชี้วัดที่จะแสดงว่าอนาคตนั้นกำลังเกิดขึ้น
ผลลัพธ์มีหน้าตาอย่างไร
ความแข็งแกร่ง
โอกาส
ความทะเยาบาย
ผลลัพธ์
ใช้แล้วคุ้มเมื่อไร
ใช้ในวันวางกลยุทธ์ การสัมมนานอกสถานที่ของทีม การเริ่มต้นโครงการใหม่ หรือกับกลุ่มที่ SWOT จะกลายเป็นรายการคำบ่น เหมาะกับองค์กรที่ต้องการการยอมรับทิศทางพอๆ กับการวิเคราะห์
กับดักคือการคิดบวกแต่คลุมเครือ "เป็นที่หนึ่ง" ไม่ใช่ความมุ่งหวังที่ใครจะลงมือทำได้ และผลลัพธ์ที่วัดไม่ได้ก็จะไม่ถูกวัด การจัดอันดับภายในแต่ละส่วนบังคับให้กลุ่มบอกว่าข้อไหนไม่กี่ข้อที่สำคัญที่สุด
วิธีใช้กับกลุ่ม
- ก่อนเซสชัน รวบรวมรายการที่เป็นตัวเลือกสำหรับทั้งสี่ส่วน ส่วนละห้าถึงแปดรายการก็เพียงพอ และรวมรายการที่ซ้ำกันก่อน
- ผู้เข้าร่วมไม่ต้องมีบัญชีก็ตอบได้ โดยจะพิจารณาทีละส่วน เปรียบเทียบรายการทีละคู่และเลือกข้อที่สำคัญกว่า
- อ่านรายการอันดับต้นในแต่ละส่วน จับคู่จุดแข็งอันดับต้นกับโอกาสอันดับต้น และตรวจว่าความมุ่งหวังอันดับต้นแต่ละข้อมีผลลัพธ์อย่างน้อยหนึ่งข้อที่ใช้วัดได้